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De Cinco Estrellas. Cozumel y Mahahual destinos en tierra que cautivarán a los cruceristas de Royal Caribbean. Por: Victoria González Prado Destacado

18 Jul 2025
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De Cinco Estrellas. Cozumel y Mahahual destinos en tierra que cautivarán a los cruceristas de Royal Caribbean. Por: Victoria González Prado Daniella Hoffmann, Jay Schneider e Itzel Valdés.
  • Cozumel y Mahahual destinos en tierra que cautivarán a los cruceristas de Royal Caribbean
  • Cancún lugar ideal para los viajeros desde Estados Unidos de acuerdo con la aerolínea United Airlines
  • Visit Buenos Aires, confirma a BrandsTravel como su nueva agencia de Rp y promoción en México 

Con la intención de reforzar su presencia en México, Royal Caribbean desarrolla dos destinos en tierra: Royal Beach Club Cozumel y Perfect Day México en Mahahual. Así, la empresa apuesta por expandir su modelo de experiencias exclusivas fuera del crucero.  

Lo anterior lo dieron a conocer en conferencia Jay Schneider, director de Innovación de productos acompañado de Daniella Hoffmann, vicepresidente asociada de desarrollo de producto e Itzel Valdés, vicepresidente asociada para América Latina y el Caribe, los tres de Royal Caribbean.

Los proyectos en Cozumel y Mahahual son considerados por la naviera como parte de su oferta diferenciada en América Latina, enfocada en experiencias de alto valor. 

Jay Schneider, aseguró que Perfect Day México ubicado junto al puerto de Costa Maya, será el segundo destino exclusivo de este tipo en el mundo, después del exitoso Perfect Day at CocoCay en las Bahamas, y representará inversión de impacto regional. Se espera que incremente el número de visitantes de 2 a más de 5 millones de cruceristas al año.


Daniella Hoffmann, Jay Schneider e Itzel Valdés. 

 

Además de su atractivo turístico, el proyecto, detalló Schneider “contempla la transformación generacional de Mahahual: rediseño total del puerto Costa Maya, ya adquirido por Royal Caribbean. Construcción del sombrero más grande del mundo como ícono arquitectónico del complejo. Mejoras en infraestructura pública, incluyendo vialidades, manejo de residuos y modernización de la planta de tratamiento de aguas residuales y nuevas zonas residenciales y servicios comunitarios para empleados y población local”.

El complejo contará con zonas como North Beach y South Beach, con capacidad para 3 mil personas, el exclusivo Costa Beach Club con cabañas sobre el agua, zonas solo para adultos como El Hideaway, restaurantes de alta gama con gastronomía mexicana y el Loco Water Park, que tendrá: el tobogán más alto de América, dentro de la Jaguar Tower de más de 70 metros de altura; la alberca más grande construida por la naviera, con capacidad para 5 mil 400 personas, y el río lento más largo del mundo, con bares flotantes tipo “tube-up”. La apertura de Perfect Day México está programada para finales de 2027, aseguró Jay.

Además, dijo que, a pesar de tener el control del puerto, este seguirá abierto para todas las líneas de cruceros, con el objetivo de mantener la competitividad de la zona como destino turístico.

Por lo que se refiere al Royal Beach Club Cozumel, el directivo dijo: “está previsto para abrir sus puertas en diciembre de 2026 está ubicado a corta distancia del puerto principal, contará con espacios diseñados por arquitectos locales y el club busca ofrecer el “día de playa perfecto” con: piscinas de lujo con swim-up bars, vistas panorámicas al mar y arquitectura inspirada en la cultura mexicana. Actividades acuáticas como snorkel, vela y deportes náuticos, demanda clave de los visitantes a Cozumel”.

 

 

“El Royal Beach Club Cozumel atenderá de 30 a 40 por ciento de los cruceristas que lleguen a Cozumel, dejando el resto para disfrutar de las maravillas naturales y culturales de la isla” comentó.

Ambos proyectos reflejan la fórmula estratégica de Royal Caribbean: tradición, evolución y revolución. Se trata de tomar lo que los viajeros aman —como la buena comida, el servicio cálido y la diversión acuática— y llevarlo a nuevos niveles de innovación.

“Todo está diseñado para nuestros huéspedes, pero también para que los empleados y las comunidades se sientan orgullosos del lugar donde trabajan”, señaló Jay Schneider, y destacó el importante compromiso de la naviera “con el desarrollo sostenible, la cultura local y el fortalecimiento del servicio turístico mexicano como valor agregado global”.

Actualmente, el destino número uno de la naviera son las Bahamas, con más de 3 millones de pasajeros al año. Sin embargo, la compañía proyecta que México se convierta en su principal destino a nivel mundial hacia principios de la década de 2030, gracias al crecimiento exponencial de estos desarrollos en el Caribe mexicano.

Además del componente recreativo, los directivos coincidieron en señalar que estos desarrollos traerán beneficios a las comunidades locales mediante empleos e infraestructura. Así, Royal Caribbean ve en México como oportunidad estratégica de largo plazo. La empresa mantiene su compromiso de seguir operando en el país y ampliando su huella en el Caribe, donde ya compite con otras líneas que buscan capturar el creciente mercado de cruceros.

 
En Cozumel, Royal Beach abrirá en diciembre de 2026.

 

***** Mientras millones de viajeros se preparan para la temporada de vacaciones de verano, Cancún destaca como uno de los principales destinos internacionales para los clientes de United. Durante el fin de semana festivo del 4 de julio, se situó entre los tres principales destinos internacionales para los viajeros procedentes de sus hubs de Denver, Newark, Houston y Los Ángeles. También fue uno de los principales destinos internacionales de la red de la aerolínea durante el fin de semana del Memorial Day, así como durante las vacaciones de primavera.

La aerolínea espera que alrededor de 50 millones de personas vuelen con United en julio y agosto, alrededor de 3 millones más que el año pasado contando también el mes de junio. Las reservas internacionales han aumentado casi 5 por ciento este verano en comparación con el año pasado: los otros destinos más populares son: Londres (Inglaterra), Fráncfort (Alemania), Roma (Italia) y París (Francia).

Para ahorrar tiempo, la app móvil de la compañía aérea puede ayudar a los viajeros a ahorrar hasta 30 minutos de media en el aeropuerto gracias a herramientas como la facturación móvil, entrega de equipajes online, orientación personalizada hasta la puerta de embarque y actualizaciones de vuelos en directo. Pueden acceder a la suite completa de herramientas de la aplicación en español, incluyendo reserva de vuelos, check-in, tarjeta de embarque, Actividades en vivo, asistencia automática de re-reserva, y más.

Los adultos pueden reservar asientos gratis junto a los niños menores de 12 años con los que viajan -y cuando los asientos adyacentes no están disponibles antes del viaje, la política de United permite cambiar gratis a un vuelo al mismo destino con disponibilidad de asientos contiguos en la misma cabina.

Con referencia a la red United en Cancún: en 2025, operará hasta 30 vuelos diarios entre EE.UU. y Cancún. La aerolínea vuela desde ocho aeropuertos de EU: Cleveland, Chicago, Denver, Houston, Los Ángeles, Nueva York/Newark, San Francisco y Washington Dulles. Es la aerolínea estadounidense que más vuelos ofrece Cancún en este 2025, según la cantidad de asientos disponibles. Este verano, aumentará el servicio San Francisco-Cancún a tres veces por día, a partir de mediados de agosto. Además, ofrece el mayor itinerario a Cancún desde varios de los principales metros de EU y son los primeros desde California (tanto Los Ángeles como San Francisco), Chicago, Denver, Houston y Washington D.C., por vuelos y asientos.   

 
Cancún destino predilecto de los viajeros de EU.

 

***** Visit Buenos Aires, la agencia oficial de promoción turística de la capital Argentina, confirma a BrandsTravel como su nueva agencia de relaciones públicas y promoción en México.

La decisión de asociarse con BrandsTravel subraya el compromiso de Visit Buenos Aires de profundizar su engagement en México, el mercado de mayor crecimiento sostenido en 2024, año en que ingresaron a la Ciudad de Buenos Aires 2.56 millones de turistas internacionales, 96 mil de origen mexicano (datos del Observatorio Turístico), 52 por ciento más que en el mismo período 2023 y 67 por ciento más que en el mismo período 2019.

Así, BrandsTravel sumará a partir de este segundo semestre de 2025 a las acciones que refuerzan el compromiso de Buenos Aires con su posicionamiento internacional, fortaleciendo su rol como destino destacado para el turismo mundial. Enhorabuena.


Vista del famoso Obelisco y el barrio de San Nicolás en Buenos Aires. 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • MARZO 2026

    EN COAPA NO SE VIVE DEL PASADO, SE VIVE DE GANAR CAMPEONATOS

    El 4-1  no fue solamente una derrota. Fue un golpe directo al orgullo de un club que no está acostumbrado a que lo exhiban en su propia casa. Club América fue superado de principio a fin por Tigres UANL, y la herida duele más porque el tricampeonato reciente había elevado la vara a niveles casi imposibles.

    Hoy el americanismo no discute un mal partido. Discute el rumbo.

    La gestión de André Jardine, que hace meses era intocable por los títulos conquistados, comienza a entrar en zona de turbulencia. El crédito del tricampeonato no es infinito. Y cuando el equipo pierde identidad, intensidad y carácter en casa, la memoria del éxito se vuelve frágil.

    El reclamo en tribunas y redes es claro: El América no puede verse así. No puede ser vulnerable en defensa, predecible en ataque y emocionalmente desbordado ante un rival directo. La goleada ante Tigres no solo expone errores tácticos; expone dudas estructurales.

    En Coapa lo saben.

    Emilio Azcárraga Jean no suele actuar por impulso, pero tampoco es ajeno a la presión de resultados. La historia del club está construida sobre decisiones firmes cuando el proyecto pierde fuerza. Y aunque públicamente se respalde al entrenador, en privado ya existe un plan alternativo si el campeonato no llega.

    Ese “plan B” tiene nombre conocido.

    Miguel Herrera vuelve a sonar en los pasillos como posibilidad real. El “Piojo” conoce la casa, entiende la exigencia y ha sabido manejar vestidores de alto voltaje. Su figura divide opiniones, pero conecta con una parte del americanismo que hoy exige carácter más que discurso.

    La pregunta de fondo no es si Jardine merece salir. La pregunta es si el equipo muestra señales de reacción suficientes para sostenerlo. Porque en el América no se evalúan procesos largos: se evalúan campeonatos.

    Después de un tricampeonato histórico, la caída sería aún más estruendosa. Y el margen de error, mínimo.

    Y cuando el América pierde 4-1 en casa, el banquillo siempre tiembla.

    Pero hay otro espejo que empieza a reflejar inquietud. La Selección Mexicana de Fútbol también transita un momento de exigencia máxima rumbo a la próxima Copa del Mundo. El famoso “quinto partido” ya no es suficiente en el discurso colectivo; hoy se habla del sexto como meta mínima. Si México vuelve a quedarse antes de esa barrera simbólica, el impacto no será solo deportivo, será estructural.

    América y la Selección parecen caminos distintos, pero podrían encontrarse en el mismo punto: el de las decisiones drásticas. Si el club no levanta la corona y el Tri no rompe el techo histórico, el mensaje sería claro: los ciclos se agotan incluso después del éxito. Y entonces, tanto en Coapa como en el proyecto nacional, la palabra renovación dejaría de ser amenaza para convertirse en obligación.