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De Cinco Estrellas. A partir del próximo 12 de octubre, los viajeros que no pertenecen a la Unión Europea deberán someterse al EES. Por: Victoria González Prado Destacado

24 Sep 2025
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De Cinco Estrellas. A partir del próximo 12 de octubre, los viajeros que no pertenecen a la Unión Europea deberán someterse al EES. Por: Victoria González Prado A partir del 12 de octubre entra en vigor el Sistema de Entradas y Salidas para no residentes en la Unión Europea.
  • A partir del próximo 12 de octubre, los viajeros que no pertenecen a la Unión Europea deberán someterse al Sistema de Entradas y Salidas
  • Todavía estás a tiempo de ir a Punto México y ver lo que ofrece Baja California  
  • OMA celebra su 25 aniversario transformado la conectividad aérea en el centro y norte de México
  • Con inversión superior a 30 millones de dólares, Acqua di Mare Resort abre sus puertas en Roatán, Honduras 

A partir del próximo 12 de octubre, los viajeros que no pertenecen a la Unión Europea deberán someterse al Sistema de Entradas y Salidas (EES por sus siglas en inglés) para entrar o salir de Francia y de todo el Espacio Schengen.

Esta iniciativa europea tiene como objetivo mejorar la gestión de las fronteras exteriores del Espacio Schengen para reforzar la seguridad.

A partir del 12 de octubre próximo todos los nacionales de países no pertenecientes a la Unión Europea que entren o salgan del Espacio Schengen para estancias cortas (máximo 90 días de un período total de 180) estarán sujetos a este nuevo sistema de registro a su llegada al Espacio Schengen en el paso fronterizo.

Un sistema automatizado para la recolección digital de sus datos personales sustituirá el sellado manual de los pasaportes de los nacionales de terceros países.

El estricto cumplimiento de los derechos fundamentales y la legislación europea en materia de protección de datos personales, los datos registrados incluirán: fecha y hora de entrada y salida. Lugar de entrada y salida. Nombre(s) y apellido(s) del ciudadano, Número de pasaporte. Fotografía. Huellas dactilares. Posible decisión de denegar la entrada para estancia corta.

Entrará en vigor el 12 de octubre de 2025. Se implementará gradualmente en las fronteras exteriores hasta el 9 de abril de 2026. Durante este periodo, es posible que no se pueda recopilar datos personales de los viajeros en todos los pasos fronterizos. El EES estará plenamente operativo a partir del 10 de abril del 2026.

Más información: Para saber más:  https://travel-europe.europa.eu/en/ees

 
A partir del 12 de octubre entra en vigor el Sistema de Entradas y Salidas para no residentes en la Unión Europea.

 

***** Todavía estás a tiempo de ir a Punto México, especio emblemático de la Secretaría de Turismo federal en Av. Presidente Masarik 172, Miguel Hidalgo y ver lo que ofrece Baja California lo que resta de mes..   

La titular de Turismo de Baja California convocó al público a visitar la entidad que tiene diversos atractivos: playas, riqueza cultural y la ciudad de Tijuana,  destino lleno de experiencias, desde el Museo del Taco hasta el Museo de la Lucha Libre, pasando por su vibrante gastronomía de fusión, reconocida como una de las más ricas de la región y el Valle de Guadalupe con sus viñedos.

En la Guía Michelin 2025, Baja California cuenta con más de 30 menciones, lo que reflejan la calidad de su cocina. Gran conectividad aérea y nuevas rutas en constante apertura en el Aeropuerto de Tijuana que es uno de los más importantes del país.

La exposición concluye el próximo domingo 28 de septiembre y recordó que en “Baja California, lo ordinario es extraordinario!”.


Todavía puedes visitar Baja California en Punto México.
 

 

*****  Ricardo Dueñas, director general de OMA, Grupo Aeroportuario del Centro Norte del país celebra su 25 aniversario y en comunicado asegura que desde su fundación en noviembre de 1998, han transformado la conectividad aérea en el centro y norte de México, evolucionando de operador regional a uno de los grupos aeroportuarios más importantes del país, administrando 13 aeropuertos clave.  

El crecimiento ha sido exponencial y el compromiso con el desarrollo económico y social de las regiones donde operan es inquebrantable. Así, después de 25 años “han transitado por los aeropuertos de OMA 375 millones de personas. Operan 199 rutas nacionales e internacionales por medio de 23 aerolíneas. 

“El año pasado, se atendió a 25.5 millones de pasajeros, de los cuales 27.7 millones fueron nacionales y 3.8 millones internacionales. El Aeropuerto Internacional de Monterrey se consolidó como el cuarto más importante del país, y en 2024 se concluyó la Fase 1 de la expansión de la Terminal A”. 

El comunicado de OMA agradece a los más de mil 200 colaboradores, que con su dedicación y profesionalismo son el corazón de la empresa. Su trabajo diario es fundamental para alcanzar la excelencia en el servicio”. 

También reconoce la confianza de las aerolíneas socias, aliados estratégicos y colaboradores internacionales como VINCI Airports. Como el principal operador privado de aeropuertos a nivel mundial, ser parte de su red global que se alinea con compromiso compartido por gestión aeroportuaria más sostenible.

Ricardo Dueñas, señala, “este aniversario celebra mucho más que el paso del tiempo.  Celebra el impacto que hemos tenido en la vida de millones de personas. Cada vuelo, cada conexión y cada historia compartida son un testimonio de nuestro compromiso con México y con el futuro de la aviación”. 

Por último el comunicado asegura que seguirán las inversiones en infraestructura en los aeropuertos de Ciudad Juárez, Durango, Culiacán, Mazatlán y Torreón al igual que en Innovación tecnológica, ”para mantenernos a la vanguardia de la industria aeroportuaria y en. Sostenibilidad para crecer de manera responsable, minimizando el impacto ambiental.

 
Ricardo Dueñas.

 

***** Con inversión superior a 30 millones de dólares, Acqua di Mare Resort en Roatán, Honduras abre sus puertas luego de generar más de 150 empleos directos e indirectos y se consolida como motor de desarrollo económico para la isla al trabajar con productores y proveedores locales.

El inmueble ofrece 37 condominios y 10 suites de diseño contemporáneo con acabados de lujo y vistas espectaculares al Caribe. El nuevo integrante de la colección WorldHotels Distinctive redefine el concepto de hospitalidad en Centroamérica al combinar lujo, confort y naturaleza en West Bay Beach, la mejor playa de la región y a pocos pasos del segundo arrecife de coral más grande del mundo.

Sus exclusivas amenidades incluyen club de playa privado, piscina, spa y concierge personalizado, además de experiencias acuáticas de primer nivel como buceo y snorkel en uno de los ecosistemas marinos más extraordinarios del planeta. El chef ejecutivo Roberto Torres, formado en cocinas galardonadas con estrellas Michelin, propone experiencia culinaria de alto nivel que fusiona ingredientes locales, tradiciones garífunas y técnicas internacionales, con espacios icónicos como el rooftop sushi lounge, único en la isla.

En línea con las tendencias globales de turismo responsable, Acqua di Mare Resort ha implementado acciones como la eliminación de plásticos de  un solo uso, plan para incorporar energía solar, manejo responsable del agua y la participación en programas de conservación marina como coral nurseries y el Sustainable Seafood Guide.

Richard Rehwald, vicepresidente de BWH Hotels para Latinoamérica comenta, “la apertura del inmueble marca nuestro ingreso al Caribe como el primer hotel de WorldHotels en la región. Nos sentimos orgullosos de dar este paso, convencidos de que esta alianza traerá beneficios compartidos, proyectando a la isla de Roatán hacia mayor visibilidad a nivel mundial”.

Por su parte, Juan Francisco Gómez de la Torre, representante de Acqua di Mare, asegura: “la alianza entre Acqua di Mare y WorldHotels representa un antes y un después para la isla. Estamos comprometidos en ofrecer experiencias memorables a cada huésped, sumando lo mejor de nuestro entorno natural, un servicio de excelencia y el talento de nuestra gente.”

Roatán es paraíso tropical que combina playas de arena blanca, aguas cristalinas y vibrante cultura local. Rodeada por el Arrecife Mesoamericano, la isla es destino privilegiado para el buceo y el esnórquel, donde es posible nadar entre coloridos corales, peces tropicales y hasta tiburones ballena.

Además, la comunidad garífuna aporta sello cultural único con su música, danzas y gastronomía, mientras que la historia de la isla, ligada a piratas, enriquece su identidad y narrativa turística. La apertura del resort marca un hito en la expansión de BWH Hotels en el Caribe, fortaleciendo su portafolio global de más de 4 mil 300 propiedades. Está dirigido a los principales mercados de Estados Unidos, Canadá y Centroamérica, con planes de expansión hacia México y Europa, a través de OTAs.

 
El nuevo hotel en Roatán, Honduras.



 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.