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De Cinco Estrellas. Turkish Airlines y Air Algérie, firman Memorando de Entendimiento. Por: Victoria González Prado Destacado

17 Oct 2025
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De Cinco Estrellas. Turkish Airlines y Air Algérie, firman Memorando de Entendimiento. Por: Victoria González Prado Después de la firma del memorándum.
  • Turkish Airlines y Air Algérie, firman Memorando de Entendimiento para fortalecer cooperación
  • PCMA México Chapter anuncia su nueva Mesa Directiva 2026 – 2028
  • Aeroméxico inauguró la nueva bahía de Check-In en la Terminal 2 del AICM

Turkish Airlines, aerolínea turca y Air Algérie, de Argelia, firmaron Memorando de Entendimiento (MoU) para fortalecer su cooperación y revisar su acuerdo de códigos compartidos con alcance ampliado. Los acuerdos fueron firmados por el CEO de la aerolínea turca, Bilal Ekşi, y el CEO la compañía de Argelia, Hamza Benhamouda, con la presencia de altos ejecutivos de ambas líneas aéreas. 

El MoU establece marco para cooperación más amplia, que incluye la expansión del acuerdo de códigos compartidos. Además de aumentar la conectividad, ambas compañías explorarán iniciativas conjuntas en servicios de carga interlineales, arrendamiento de aeronaves, catering, acceso a salas VIP, mantenimiento y operaciones en tierra.

Ambas aerolíneas también planean colaborar en proyectos ambientales, iniciativas de sostenibilidad y programas de capacitación. La asociación tiene como objetivo impulsar el crecimiento empresarial al tiempo que fomenta el intercambio cultural, social y económico entre Turquía y Argelia.

Al comentar sobre el acuerdo, el CEO de Turkish Airlines, Bilal Ekşi, declaró: “nuestra continua colaboración con Air Algérie refleja nuestro compromiso con una cooperación sostenible y a largo plazo. Este acuerdo representa un paso clave para profundizar los lazos entre ambas aerolíneas. Como la compañía que vuela a más países que cualquier otra, seguimos comprometidos con ampliar la cooperación en múltiples áreas para ofrecer mayores beneficios y opciones a nuestros pasajeros. Confiamos en que esta alianza enriquecerá las conexiones culturales y económicas entre ambas compañías y fomente el crecimiento mutuo.”

Por su parte, el CEO de Air Algérie, Hamza Benhamouda, expresó: “es un honor recibir a la delegación de Turkish Airlines en nuestra sede en Argel, mientras seguimos fortaleciendo los lazos entre nuestras dos aerolíneas y nuestros dos países. Nos complace enormemente este nuevo hito en nuestra asociación estratégica con Turkish Airlines. Este acuerdo integral, que abarca múltiples áreas de cooperación y el intercambio de experiencia, sin duda aportará beneficios mutuos tanto a nuestras compañías como a nuestros pasajeros.”

 
Después de la firma del memorándum.

 

***** Professional Convention Management Association (PCMA), la asociación más importante de Turismo de Reuniones a nivel global, anuncia la conformación de la nueva Mesa Directiva de su capítulo en México para el periodo 2026 – 2028.

Con más de 8 mil miembros y audiencia que supera 50 mil personas, PCMA es la red de negocios más extensa de la industria de reuniones, con presencia en Estados Unidos, Europa, Oriente y Asia, y actividad en 37 países. El capítulo México, constituido el 15 de octubre de 2010, cuenta actualmente con más de 100 miembros activos y promueve la importancia del sector a través de la inclusión de toda la cadena de valor, la profesionalización y el impulso de relaciones estratégicas que generan oportunidades de negocio.

La  Mesa Directiva electa 2026 – 2028 estará integrada por: Fernando Famanía presidente; David Hidalgo, presidente saliente; Ivonne Toquero, tesorera; Stephanie Haza, secretaria y los vicepresidentes: Francisco Cachafeiro de sostenibilidad;  Adriana Huerta, sostenibilidad social; Eduardo Yarto, eventos; Paulina Aguilar, relaciones institucionales; Rosa María Peña, marketing y comunicaciones; Laura Bassan, de patrocinios; Daniela Caballero, Desarrollo comercial y, Vanesa Salazar, de administración.

“Fernando, presidente electo, recibe legado que se ha construido con el esfuerzo de todos los presidentes, mesas directivas y líderes que han formado parte del capítulo en México. Estoy seguro de que sabrá darle continuidad a ese camino y mantener vivo el espíritu de construcción compartida. Para nosotros, como mesa directiva en funciones hasta enero de 2026, es un orgullo ver que Fernando Famanía y su nuevo equipo tomarán la estafeta para seguir poniendo en alto el nombre del Capítulo”, expresó David Hidalgo, presidente actual del capítulo.

La toma de protesta de este nuevo equipo de liderazgo se llevará a cabo el próximo 15 de enero de 2026, con la presencia de representantes y líderes de la industria.

Al hacer uso de la palabra el presidente electo dijo: “me llena de orgullo y emoción asumir la presidencia del PCMA México Chapter. Este nuevo ciclo representa una gran responsabilidad, pero sobre todo una oportunidad para seguir construyendo comunidad, impulsando el talento local y fortaleciendo nuestra industria en el país. Estoy convencido de que, junto con el board 2026–2028, lograremos dejar huella trabajando con pasión, colaboración y propósito”.

La Mesa Directiva reflejará la continuidad y el crecimiento que caracteriza a PCMA México. Hasta entonces, la actual Mesa Directiva seguirá trabajando con el mismo compromiso para fortalecer al capítulo y preparar transición ordenada hacia el nuevo equipo de liderazgo.

 
Fernando Famanía, presidente electo de PCMA.

 

***** Aeroméxico inauguró la nueva bahía de Check-In en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), reforzando su compromiso de transformar cada etapa del viaje en experiencia extraordinaria para sus clientes.

El espacio fue diseñado para ofrecer más privacidad y comodidad para los pasajeros Premier One y miembros SkyTeam, con la hospitalidad Premium que caracteriza a la aerolínea.

Entre los principales atributos que podrán disfrutar los pasajeros destacan: espacios accesibles para todo tipo de pasajeros. Nuevos mostradores individuales. Mejoras en estética, acústica e iluminación. Nuevas pantallas y señalización digital. Kioscos digitales para realizar procesos de forma ágil y cómoda. Nuevas amenidades como zona de espera y servicio de café.

La presentación de este espacio representa la primera fase de una serie de remodelaciones que Aeroméxico realizará, en colaboración con el AICM, para mejorar la experiencia de check-in en la Terminal 2, que se espera concluir a finales del año 2026 y abarcará todas las bahías.

En comunicado de prensa, Andrés Castañeda, vicepresidente ejecutivo de Digital y Experiencia al cliente comenta: “gracias a este proyecto, esperamos generar un impacto positivo en el indicador que mide la satisfacción y lealtad de nuestros clientes, al mismo tiempo que nos preparamos para recibir a millones de viajeros que llegarán a nuestro país para la celebración del Mundial 2026. Con ello, elevamos la experiencia de nuestros pasajeros Premier One y socios SkyTeam, llevando los conceptos de hospitalidad y servicio de calidad a lo más alto.”

De igual forma, Santiago Diago, vicepresidente ejecutivo de Operaciones indica: “A través de la implementación de este espacio, mejoraremos los tiempos de procesamiento y atención para cada viajero. Además, ofreceremos mayor privacidad en cada transacción, así como mejores flujos dentro de la bahía. Contar con inversiones tan significativas suma a los esfuerzos que realizamos todos los días para garantizar la eficiencia operativa y llevar a nuestros clientes a tiempo al destino que han seleccionado. “

 
En la inauguración de la nueva bahía en la T-2 del AICM.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.