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De Cinco Estrellas. Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes. Por: Victoria González Prado Destacado

08 Dic 2025
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De Cinco Estrellas. Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes. Por: Victoria González Prado Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes.
  • Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes y en el entorno  
  • Civitatis lanza su Calendario de Adviento con más de 10 mil euros en premios para celebrar la Navidad con los viajeros 

Como parte de su visión de negocio responsable y su convicción de operar bajo los más altos estándares ambientales y sociales, Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes y en el entorno, reforzando su compromiso ambiental y social mediante estrategia corporativa fortalecida y alineada con la Agenda 2030 de la ONU y las iniciativas del Consejo Nacional de Viajes y Turismo.

Préstamo de bicicletas. En el Hotel Presidente InterContinental Mexico City, esta visión cobra valor central pues se promueve turismo sostenible que integra desarrollo urbano responsable, cuidado del medio ambiente, reducción de la huella de carbono y bienestar de las comunidades locales. La visión del grupo es que la hospitalidad y la sostenibilidad vayan de la mano, generando experiencias que impacten positivamente tanto en huéspedes como en el entorno.

Uno de los hitos más relevantes de este compromiso ocurrió durante el Sustainable & Social Tourism Summit, donde se llevó a cabo la firma de la “Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo”, iniciativa liderada por la Organización Mundial del Turismo (OMT) que convirtió a la empresa en una de las pioneras en comprometerse a reducir a la mitad sus emisiones hacia 2030 y alcanzar la neutralidad de carbono a más tardar en 2050. Además, Grupo Presidente se comprometió a presentar plan de acción climática dentro de los 12 meses posteriores a la firma, reforzando su liderazgo en la transición hacia turismo responsable y bajo en emisiones.

En este sentido, las acciones que lleva a cabo el Hotel Presidente InterContinental Ciudad de México se rigen por los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), establecidos en el Manual de Sustentabilidad de la empresa. Con base en ellos, se han puesto en marcha diversas iniciativas sustentadas en compromisos y acciones estratégicas que fortalecen su impacto social, ambiental y económico, como:

Grupo Presidente tiene claro la importancia de la sostenibilidad, la inclusión, la higiene y la responsabilidad social.

Responsabilidad social: apoyo a Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro, como Fundación Gigante, Banco de Alimentos, Banco de Tapitas y Villa de los Niños; así como la donación de blancos para proyectos de moda circular utilizados en la producción El Cisne Negro, entre otros.

Economía local: el hotel impulsa la adquisición de productos de pequeños y medianos productores nacionales para sus centros de consumo y promueve la economía artesanal mediante la exhibición y venta de piezas hechas a mano por artesanos mexicanos en la boutique La Clásica.

Movilidad y eficiencia energética: préstamo de bicicletas, Jogging Concierge, tecnologías de ahorro energético, como timers de iluminación, variadores de velocidad y termostatos inteligentes.

Reciclaje: el hotel cuenta con programas de reciclaje de residuos urbanos, residuos de manejo especial y residuos peligrosos, lo que permitió reciclar durante el 2024 más de 51 toneladas, lo que incluyó la destrucción de archivo muerto.

HospedArte: programa que apoya tanto a galerías de arte y diversos artistas nacionales y extranjeros.

Gestión de alimentos y agua: reducción de desperdicio con el estudio de SIPRA, participación en #PescaConFuturo, promoviendo prácticas responsables en el consumo de productos del mar y fomentando la preservación de los ecosistemas marinos. Disminución de PET con el proyecto “Hidrátate Sanamente” y la instalación de restrictores de flujo de agua en baños y lavabos.

Protección de niñas, niños y adolescentes: El grupo implementa políticas de responsabilidad social y cuenta con la certificación “The Code.org” orientados a la protección de los derechos de niñas, niños y adolescentes, aplicables a colaboradores, proveedores, clientes y toda la cadena de valor del sector turístico.

HospedArte: programa que apoya tanto a galerías de arte y diversos artistas nacionales y extranjeros exponiendo sus obras en el hotel, convirtiéndose en galería abierta al público los 365 días del año las 24 horas del día.

El compromiso de Grupo Presidente con la sostenibilidad, la inclusión, la higiene y la responsabilidad social ha sido reconocido mediante diversas certificaciones y distintivos que reflejan nuestras mejores prácticas en el sector turístico. Como primer grupo hotelero en México en cumplir con todos los indicadores ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) del nuevo modelo del CEMEFI, ha obtenido el Distintivo ESR, reafirmando su condición como empresa socialmente responsable. Asimismo, cuenta con el Distintivo Punto Limpio, que reconoce las buenas prácticas de higiene en beneficio de clientes, colaboradores y comunidad, y el Distintivo H, otorgado por la Sectur y la Secretaría de Salud. En 2024 el hotel recibió Earthcheck Bronce.

En el ámbito gastronómico, el restaurante Café Urbano recibió el Distintivo ACELMEX por ofrecer un área de cocina dedicada a menús 100 por ciento libres de gluten, dirigidos a personas con enfermedad celíaca. A nivel corporativo, la empresa participa activamente en el programa Green Engage de IHG, promoviendo el ahorro de energía, el uso de productos de limpieza amigables con el medio ambiente y la reducción de la huella de carbono.

La apuesta de la empresa por la inclusión también ha sido reconocida con el Distintivo Empresa Incluyente, otorgado por la Fundación Gilberto Rincón Gallardo y la Secretaría del Trabajo, mientras que la Licencia Única Ambiental avala el cumplimiento de todas las regulaciones ambientales aplicables. Por su parte, el certificado Turismo para el Bienestar reconoce nuestras estrategias de turismo accesible en el hotel y en los restaurantes The Palm y Café Urbano.

Finalmente, en 2024 los hoteles Presidente InterContinental de Ciudad de México, Cancún y Cozumel, cumplieron satisfactoriamente los requisitos del Benchmarking EarthCheck, obteniendo el nivel Bronce, y trabajando durante 2025 para alcanzar el nivel Plata, consolidando su compromiso continuo con la sostenibilidad y la excelencia ambiental en todos los niveles.

 
Grupo Presidente impulsa hospitalidad sostenible que genere impacto positivo en huéspedes.

 

***** Civitatis, pone en marcha, por primera vez, su Calendario de Adviento, acción especial que combina juego, sorpresas y espíritu navideño.

Del 1 al 23 de diciembre, los usuarios podrán acceder cada día a reto distinto desde las historias en su cuenta de Instagram (@civitatis_mx), con la oportunidad de ganar premios valorados en más de 10.000 euros, entre actividades destacadas, saldo Civitatis y circuitos exclusivos.

Este calendario interactivo se ha diseñado como una celebración navideña dirigida a los mercados de México, España y Argentina, tres de los países con una comunidad más activa dentro de Civitatis.

 

Cómo participar en el Calendario de Adviento 2025 de Civitatis 

La dinámica es sencilla: cada jornada se desbloquea un juego diferente -trivial, retos visuales, pistas ocultas o pruebas de velocidad- al que cualquier usuario puede acceder desde Instagram. Al final de cada día se seleccionarán ganadores entre los participantes, incentivando que los viajeros vuelvan a jugar durante el resto de días.

“En Civitatis nos encanta acompañar a los viajeros en todas las etapas del viaje, también en aquellas que simplemente buscan divertirse y desconectar. Este Calendario de Adviento es una forma de celebrar la Navidad con ellos, de agradecerles su confianza y de invitarles a descubrir experiencias nuevas. Queremos que cada día se convierta en una pequeña sorpresa”, señala Ismael García, CMO de la compañía

El Calendario de Adviento ya está disponible y puede encontrarse a través del enlace oficial compartido en las redes sociales de Civitatis. La compañía anima a todos los usuarios a participar, compartir los juegos y, por supuesto, estar atentos a cada desbloqueo diario.

 
Civitatis lanza su Calendario de Adviento. 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.