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De Cinco Estrellas. Delegación de Jamaica llega a Ciudad de México y presenta: ¡It’s time to comeback! Por: Victoria González Prado Destacado

25 Ago 2025
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De Cinco Estrellas. Delegación de Jamaica llega a Ciudad de México y presenta: ¡It’s time to comeback! Por: Victoria González Prado John Woolcock, Alex Pace, Philip Rose y Angelia Tulloch.
  • Delegación de Jamaica llega a Ciudad de México y presenta: ¡It’s time to comeback! (es momento pare regresar)
  • La aerolínea de bajo costo Vueling anuncia recuperación de rutas para la temporada de invierno 
  • Amdetur, reconoce que hay que castigar y acabar con los fraudes dirigidos a dueños   de tiempos compartidos  

Alex Pace, CEO de GMS Group, representante de Jamaica en México y Latinoamérica presentó a la delegación de Jamaica que visitó nuestro país para dar a conocer los atractivos que ofrece ese destino.

Ante agentes de viajes, tour-operadores y medios de información Alex Pace agradeció a todos los ahí reunidos su asistencia y dijo: “tengo un cariño muy especial a este destino porque, como saben, lo representamos desde hace mucho tiempo, fue una de mis primeras cuentas, así que gracias por apoyarla siempre”.

Asimismo, anunció que la nueva marca/campaña de Jamaica reza: ¡It’s time to comeback! Con la intención de que regreses una y otra vez a esta isla plena de gente amorosa que te recibirá siempre con los brazos abiertos”.  

Encabezó la delegación, Philip Rose, Deputy Director of Jamaica Tourism Board; Angelia Tulloch, gerente de Ventas Grupales de los hoteles Princess de Jamaica y John Woolcock, gerente de Grupos y Convenciones de la Oficina de Turismo de Jamaica, fueron quienes dieron a conocer las buenas nuevas de ese destino en el Caribe durante desayuno en el piso 51 de la Torre Mayor en Ciudad de México. 

En su oportunidad, Philip Rose, se mostró emocionado por representar Jamaica y contó la historia de cuando era niño. “Soy jamaiquino, y de niño, recuerdo que usaba brackets, después de cada entrenamiento de fútbol, comprábamos maíz tostado, y con los brackets era muy difícil comerlo. Así que fui y pedí sopa de maíz. Me prometí a mí mismo que todo lo que hiciera en la vida beneficiaría y serviría al vendedor de esta comida.

“Hoy, muchos años después, estoy aquí frente a ustedes y con orgullo digo que trabajo para beneficiar a quienes venden maíz tostado y a la señora que vende mango y naranjas en los mercados. También para los caballeros que tocan la guitarra mientras sus visitantes, mis visitantes, caminan por la calle o por la playa. Estoy aquí sirviendo a la gente de Jamaica.

¿Y por qué les cuento esto?, porque hoy hay mucha alegría y mucha felicidad en mi país, porque hemos comprendido que para que el turismo sea un éxito, debe beneficiar a todos”.

Detalló que en los próximos cinco años Jamaica contará con 8 mil habitaciones más de hotel que se sumarán a la gran oferta que hay actualmente. Hoy, tenemos grandes resorts todo incluido, hoteles boutique y otras muchas formas de hospedaje.

Jamaica es país de las Antillas Mayores con 240 km de largo y 80 km de ancho. Está a 630 km del subcontinente centroamericano, a 150 km al sur de Cuba, a 180 km al oeste de la Isla la Española en la que están Haití y República Dominicana.

Para visitar Jamaica no necesitas visa, tendrás que llenar cuestionario vía online en GoTo enterjamaica.gov.jm, incluyes tu correo electrónico, y recibirás Time Passcode, cuando este llegue completarás tu formulario y recibirás email de confirmación.

Además, todas las navieras llegan al paraíso jamaiquino, destino popular para cruceros debido a su ubicación estratégica en el Caribe, sus múltiples puertos (Montego Bay, Ocho Ríos, Falmouth, Kingston y Port Antonio) permiten a los barcos acceder a diversas áreas de la isla, y la variedad de atractivos naturales y culturales que ofrece.


John Woolcock, Alex Pace, Philip Rose y Angelia Tulloch. 

 

Para concluir, Philip reitero que su objetivo es que los viajeros disfruten de sus viajes a Jamaica para que la industria de ese país se beneficie. 

Así cedió la palabra a John Woolcock quien presentó de forma detallada a Jamaica como destino MICE y pregunto a los ahí reunidos –agencias de viajes, mayoristas y medios de información-- "¿por qué llevar sus viajes de reuniones y convenciones a Jamaica? Y respondió: Jamaica tiene importantes conexiones aéreas, grandes hoteles para el turismo de reuniones e incentivos, restaurantes, campos de golf, spas para cuidar la salud y el bienestar, más de 150 atracciones, diversidad de actividades y experiencias diseñadas específicamente para ese mercado”.  

En cuanto al servicio aéreo, actualmente se puede llegar a Jamaica desde México, haciendo una sola escala y sin necesidad de visa, volando vía Lima o Panamá. Además de conexiones desde muchas ciudades de Estados Unidos entre ellas, Miami y Atlanta.

Las principales zonas turísticas de Jamaica están repartidas a través de toda la isla: desde la vibrante energía de Kingston hasta el esplendor costero de Montego Bay, el encanto de Ocho Ríos, el ambiente relajado de Negril y las joyas ocultas de Falmouth, Port Antonio, South Coast y Mandeville, tienen innumerables atractivos.

“La isla cuenta con hoteles de distintas categorías y capacidad para grandes grupos, una red de carreteras eficiente, DMCs especializados, venues alternativos para eventos de gala, además de una variada oferta de tours y actividades de team building. A esto se suma la conectividad tecnológica, con internet de alta velocidad y cobertura móvil confiable, que permite realizar congresos presenciales e híbridos”, aseguró John Woolcock.

Al hacer uso de la palabra Angelia Tulloch, se refirió a los hoteles Princess en Jamaica, resorts de cinco estrellas que redefinen el lujo y garantizan experiencias únicas. “La hospitalidad jamaiquina, los exuberantes paisajes y la increíble felicidad que experimentarán en los resorts permitirá a los viajeros crear recuerdos que perdurarán toda la vida, al tiempo que atienden las necesidades de los huéspedes, garantizando vacaciones maravillosas que superarán todas las expectativas”. 

Alex Pace concluyó la reunión destacando que las presentaciones de Jamaica que se han hecho en México se realizan no solamente hablando de las bondades del destino, sino considerando primordialmente lo que necesitan los agentes de México para vender efectivamente el destino y poder ofrecer el mejor servicio a sus clientes.

 
La delegación de Jamaica con presidentes de asociaciones, agentes de viajes y operadores. Abajo: Claudia Góngora, Elisa Loyo y Gaby Jara.

 

***** La aerolínea de bajo costo Vueling perteneciente al grupo IAG, anunció la recuperación de varias rutas para la temporada de invierno, reforzando su oferta internacional y la conectividad nacional.

Entre las novedades destacan los vuelos a Zúrich desde Málaga y Santiago de Compostela disponibles durante la temporada navideña. La conexión   Málaga–Zúrich iniciará del 3 de diciembre al 10 de enero, con dos   frecuencias semanales: miércoles y sábados. La ruta Santiago de Compostela–Zúrich funcionará del 5 de diciembre al 9 de enero, con dos vuelos semanales: lunes y viernes.

En España, la aerolínea incorpora la ruta Barcelona-Valladolid, que comenzará a operar a partir del 28 de octubre con tres frecuencias semanales: martes, jueves y sábados.

La aerolínea también ha extendido a la temporada de invierno las rutas internacionales a Esauria (Marruecos) y Tirana (Albania), que operarán desde Barcelona, y en el caso de Esauria, también desde Sevilla.  De igual forma puso a la venta vuelos entre Barcelona y Córdoba para el invierno.

Además, Vueling anunció el lanzamiento de nuevas rutas internacionales desde Barcelona a Ljubijana (Eslovenia), Agadir (Marruecos) y Estrasburgo (Francia), consolidando a la ciudad Condal como uno de sus principales hubs en Europa.

Así, la compañía aérea refuerza su estrategia de ampliar su red durante la temporada baja y ofrecer a sus pasajeros más opciones de viaje en invierno y Navidad, dentro de España y hacia destinos.

 
La aerolínea recupera rutas.

 

***** Marcos Agostini, presidente del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos (Amdetur), reconoce las acciones anunciadas por el Departamento del Tesoro de Estados Unidos y la Unidad de Inteligencia Financiera de México para castigar y acabar con los fraudes dirigidos a dueños estadounidenses de tiempos compartidos y miembros de clubes vacacionales en México. 

Recientemente, las autoridades de ambos países anunciaron sanciones conjuntas para personas y compañías pertenecientes a grupos criminales que estafan a propietarios de membresías en este segmento.

La Amdetur es la primera interesada en que las autoridades identifiquen y sancionen a empresas fraudulentas o personas que utilizan al segmento como fachada para engañar y afectar a propietarios de tiempos compartidos que se aprovechan de la buena fe de las personas que han adquirido estas membresías de forma legítima.

“Celebramos que se implementen acciones para castigar a aquellas empresa y personas que engañan y cometen fraudes a dueños de tiempos compartidos afectando la reputación de todo nuestro sector. Desde Amdetur reiteramos nuestra disposición para colaborar con nuestros desarrolladores y autoridades para impulsar mejoras enfocadas en proteger la seguridad y los datos de los vacacionistas y clientes de nuestros productos” aseguró Agostini.

“La prevalencia de estas prácticas perjudica tanto a las víctimas objetivo de este tipo de engaños como a las empresas y sus colaboradores que ofrecen esta alternativa vacacional dentro del marco regulatorio y que son afectados por ataques de phishing y malware utilizados para extraer datos personales de forma ilegal”.

Entre las acciones que promueve la Amdetur, que agrupa y representa al 90 por ciento de los desarrolladores e inversionistas del sector del Tiempo Compartido y la Propiedad Vacacional en México, destacan alianzas con compañías especializadas como Cybolt para fomentar la adopción de protocolos de ciberseguridad robustos en las plataformas y bases de datos de los asociados.

Asimismo, a través de la Asociación Americana de Desarrolladores Turísticos (ARDA por sus siglas en inglés) se ha colaborado con el Buró Federal de Investigaciones (FBI) para implementar mejores protocolos de comunicación entre los clientes de membresías si hay sospecha de esquemas de fraude, con sus clubes vacacionales y las autoridades de Estados Unidos.

Amdetur también impulsa campañas de concientización para brindar a vacacionistas recomendaciones de seguridad que eviten caer en este tipo de estafas, como:

Antes de cualquier transacción, contactar al desarrollador a través de los canales oficiales para comprobar que cualquier solicitud es legítima.

Recordarles a quienes ya son miembros que no recibirán ninguna llamada solicitando dinero adicional al que viene en el contrato que firmaron.

Hacer caso omiso a cualquier solicitud que provenga de correos, páginas (plataformas y redes sociales) o aplicaciones ajenas a los proporcionados como oficiales por el Club Vacacional.


Marcos Agostoni. 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.