Contáctanos: 5546 8746
Síguenos en:
Fecha:

De Cinco Estrellas. Cristian Albacar Fumado nuevo gerente general del Nekajui. Por: Victoria González Prado Destacado

29 Oct 2025
334 veces
De Cinco Estrellas. Cristian Albacar Fumado nuevo gerente general del Nekajui. Por: Victoria González Prado Cristian Albacar Fumado.
  • Cristian Albacar Fumado nuevo gerente general del Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve, en Costa Rica
  • Buenos Aires inaugura el Mirador Obelisco, nuevo ícono turístico en el corazón de la ciudad 
  • Norte 19, da conocer sus resultados financieros del tercer trimestre de 2025
  • La aerolínea Southwest, anuncia cobro por espacio adicional para pasajeros XXL

Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve, Península Papagayo, en Costa Rica la más reciente joya en el prestigioso portafolio Reserve de la marca Ritz-Carlton, nombra a Cristian Albacar Fumado como gerente general el inmueble ubicado en el Nekajui, uno de los destinos más biodiversos del mundo, que abrió en febrero de 2025 como el octavo Reserve a nivel mundial y el primero en América Central y del Sur.

Albacar Fumado ejecutivo hotelero con casi dos décadas de experiencia en liderazgo global, ha forjado su carrera en resorts de ultra lujo, destinos integrados y aperturas de alto perfil en Europa, Medio Oriente, Asia y América. Recientemente se desempeñó como gerente general de Operaciones Globales para One&Only y vicepresidente de One&Only One Za’abeel en Dubái, donde lideró el despliegue estratégico de estándares operativos en todo el portafolio global de la marca y dirigió la apertura emblemática de One&Only One Za’abeel.

Su experiencia operativa y sensibilidad culinaria – desarrolladas en cocinas con estrellas Michelin- le han otorgado reputación por impulsar la excelencia, la innovación y la colaboración intercultural en diversos portafolios globales.

De nacionalidad española, Cristian nació en Cataluña, habla seis idiomas y es conocido por inspirar equipos de alto rendimiento y crear experiencias transformadoras que reflejan el espíritu del lugar. Su nombramiento marca un nuevo capítulo dinámico para Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve, que honra el profundo patrimonio cultural y las maravillas naturales de Guanacaste, mientras ofrece viajes únicos a viajeros exigentes de todo el mundo.

El nuevo gerente general, asume el liderazgo en momento clave para Nekajui, que continúa recibiendo elogios internacionales por su impresionante diseño, autenticidad cultural y programación innovadora. Ubicado en medio de la naturaleza virgen de la Península Papagayo en Costa Rica, el resort invita a los viajeros a descubrir lugar donde la aventura se encuentra con la renovación a través del arte culinario, viajes de bienestar personalizados y exploraciones inmersivas por tierra y mar.

Más información: www.ritzcarlton.com/en/hotels/lirrz-nekajui-a-ritz-carlton-reserve

 
Cristian Albacar Fumado.

 

***** La Ciudad de Buenos Aires anunció la apertura del Mirador Obelisco, nuevo atractivo turístico que ofrecerá vistas panorámicas únicas de la capital   será el 1° de noviembre, fecha en la que el monumento más emblemático de Buenos Aires abrirá sus puertas por primera vez en sus 89 años de historia.

“El mirador panorámico es nuevo atractivo turístico que cambiará la manera de ver nuestra Ciudad y su patrimonio, como en las grandes metrópolis del mundo”, dijo Jorge Macri, jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Por su parte, el presidente de Visit Buenos Aires y del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, Valentín Díaz Gilligan, destacó: “este avance es hito turístico y cultural que posiciona a la ciudad en el circuito global de grandes miradores urbanos. Es el resultado de un trabajo en conjunto con el sector privado que nos va a permitir seguir dando a conocer nuestra identidad al mundo”,

Dentro del Obelisco se instaló ascensor vidriado que permitirá el ascenso y descenso en grupos de cuatro personas. Cada visita durará, alrededor de 15 minutos y ofrece experiencia inmersiva con vistas panorámicas de la Ciudad.

La experiencia incluye además contenido cultural y patrimonial, y base operativa al servicio de vecinos y turistas. Todas las obras se realizaron respetando la estructura original del sitio, declarado Monumento Histórico Nacional, garantizando su preservación.

Buenos Aires continúa consolidándose como destino de experiencias, abierto todo el año para que los visitantes disfruten de su variada oferta: más de 7 mil locales gastronómicos, 287 teatros, 380 librerías y 150 museos, además de vibrante agenda cultural y musical que la posiciona como una de las capitales más atractivas del continente.

 
Buenos Aires inaugura mirador en el famoso Obelisco de la avenida Corrientes.

 

***** Promotora de Hoteles Norte 19, dio a conocer sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre de 2025, destacando los avances en la implementación de su estrategia enfocada en la rentabilidad y la generación de valor a largo plazo para los accionistas y el fortalecimiento de su estructura operativa y financiera.

Se concluyó la reestructura de la operadora, lo que representa ahorro de 130 millones de pesos anuales para la compañía, manteniendo intacta la calidad en la operación de hoteles. Este proceso también implicó la cancelación de proyectos y plataformas tecnológicas no estratégicas, como Stack Up, reafirmando así que el centro de la estrategia está en la optimización del portafolio hotelero, la mejora de la rentabilidad y el fortalecimiento de las relaciones con los socios a través de comunicación más estrecha a la par del desarrollo de estrategias conjuntas de crecimiento.

El Consejo de Administración llevó a cabo revisión, instruyendo a la administración a avanzar con la venta de propiedades no productivas por monto estimado de mil 300 millones de pesos, recursos que se destinarán principalmente al prepago de deuda, contribuyendo a mejorar su posición financiera y generación de flujo libre de efectivo.

Eduardo Ymay, director general de Norte 19 comentó, “estamos enfocados en fortalecer nuestra rentabilidad y generar valor sostenible. Esta estrategia nos permite enfrentar el futuro con mayor solidez, manteniendo relaciones estrechas con nuestros socios e inversionistas”. 

Norte 19 continúa maximizando su alianza con Marriott International, aprobando la migración de algunos hoteles de la marca City Express Plus hacia otras marcas del portafolio de Marriott International más alineadas con la categoría y potencial de cada propiedad, incluyendo Courtyard, Aloft, Moxy y AC Hotels. Con ello, la empresa avanza en su posicionamiento como operadora multimarca especializada en servicios selectos con oferta diversificada y competitiva. En este sentido, el Consejo también autorizó las inversiones necesarias para garantizar que la oferta instalada se mantenga en condiciones óptimas, fortaleciendo la experiencia del huésped y el valor de los activos.

Por su parte, la División de Desarrollo y Construcción mantiene su dinamismo, con 11 proyectos activos en distintas etapas —desde la conceptualización y asesoría hasta la supervisión de obra— que incluyen desarrollos bajo diversas marcas.

De cara al futuro, y como parte de modernización alineada a las mejores prácticas de gobierno corporativo, el Consejo de Administración atendiendo a las recomendaciones de la Asamblea de Accionistas, encomendó la elaboración de análisis para la implementación de política de dividendos y la reforma integral de los estatutos sociales de la compañía, así como la cancelación de acciones equivalentes a 35 millones de títulos. Estos procesos se ejecutarán durante el primer trimestre de 2026.

Con estas acciones, Norte 19 reafirma su compromiso con la transparencia, la eficiencia operativa y la creación de valor sostenible para sus inversionistas.

 
Norte 19 da a conocer resultados financieros.

 

***** Southwest ha eliminado su política anterior de "espacio para pasajeros XXL" en la que se podía obtener asiento adicional gratis. A partir de enero de 2026, los pasajeros que no quepan en un solo asiento deberán comprar asiento adicional al hacer la reserva para asegurar el espacio.

Si el vuelo sale con al menos un asiento vacío, el pasajero puede solicitar el reembolso dentro de los 90 días posteriores a la fecha de salida del vuelo.

Por lo que se refiere a la política de vuelos con aerolíneas asociadas, los pasajeros que   necesiten asiento adicional deberán comprar boleto extra no reembolsable.

De esta forma la línea aérea alinea sus políticas con la mayoría de las aerolíneas estadounidenses con la intención de buscar mayor claridad y proceso más consistente para clientes que necesitas asientos adicionales. 

 
Cobrará por asientos adicionales.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Twitter: @victoriagprado

Valora este artículo
(0 votos)
Más en esta categoría: « De Cinco Estrellas. El restaurante Alfredo Di Roma, cuna del famoso Fettuccine all´Alfredo. Por: Victoria González Prado De Cinco Estrellas. 1° Foro de Financiamiento al Sector Turístico rumbo al Mundial 2026. Por: Victoria González Prado »
volver arriba

El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.