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De Cinco Estrellas. Skål Ciudad de México invita a organismos afines al turismo para que se conviertan en socios activos. Por: Victoria González Prado Destacado

19 Nov 2025
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De Cinco Estrellas. Skål Ciudad de México invita a organismos afines al turismo para que se conviertan en socios activos. Por: Victoria González Prado Julio Laguna Isabel Dopazo, José Carlos Dopazo, Cristina Vázquez y Daniel Dopazo.
  • Skål Ciudad de México invita a organismos afines al turismo para que se conviertan en socios activos
  • Viva Aerobus aterrizó en la capital coahuilense con su nueva ruta Saltillo–Ciudad de México (AIFA)

Skål Ciudad de México, agrupación que dirige Cristina Vázquez, junto con el Comité de Desarrollo de Membresías, convocó a continuar fortaleciendo la asociación por lo que invitó a los socios Skållegas a invitar a miembros de organismos afines al turismo para que se conviertan en socios activos y lograr así fortalecer Skål Ciudad de México.

Cristina Vázquez, al hacer uso de la palabra, agradeció a Isabel, José Carlos y Daniel Dopazo, ser los anfitriones en representación del skålega Carlos Dopazo y así dio la bienvenida a todos para luego recordar la importancia de pertenecer al organismo, las ventajas de interactuar con Skållegas de todo el mundo y la garantía de confianza que brinda la agrupación. 

La presidente de Skål Ciudad de México señaló que los miembros de la asociación brindan experiencia y conocimiento a los nuevos socios con la intención de beneficiar a la industria turística del país, que, sin duda, es muy importante para la economía nacional”.

Por ello, Cristina invitó a los profesionales del turismo a ser socios y dijo: “agradezco su presencia en esta reunión de presentación de Skål. Su compañía y apoyo son fundamentales para difundir los valores y objetivos de nuestra organización, y para dar a conocer las oportunidades que ofrece esta gran red global de empresarios y profesionales líderes del turismo".

Asimismo, se refirió a las conferencias de capacitación y apoyo solidario mediante el Fondo Florimond Volckaert (fundador de Skål Internacional), acciones de sostenibilidad y el Congreso Mundial que se realiza cada año. Reuniones que benefician a todos los integrantes de Skål Ciudad de México.

De igual forma, reiteró: “su grata compañía y apoyo son fundamentales, queremos que más personas conozcan las oportunidades que ofrece esta gran red global de empresarios y profesionales líderes del turismo para que se asocien y empiecen a conocer los grandes beneficios".

Así, dio pasó a Julio Laguna, vicepresidente de Skål Ciudad de México, quien dio a conocer detalles de la asociación y recordó: “Skål es una organización fundada en 1934 que cuenta con 12 mil 600 miembros y más de 300 clubes en 84 países. En México nuestro club surgió en 1950 y ha evolucionado como una red diversa, joven e incluyente que impulsa la colaboración en todas las áreas del turismo.

“Contamos con más de 80 asociados. Fuimos el primer Club Skål de los 27 que hay en México, en elegir una presidente. Somos la única organización mundial que abarca todas las áreas del turismo, directores y gerentes de la industria turística, promoviendo el profesionalismo y el desarrollo del sector. Tienen cabida spas, atracciones, museos y gastronomía, aerolíneas, cruceros, ferrocarriles, agencias de viajes, organizadores de eventos, DMCs, mayoristas, consultores, aseguradoras, aeropuertos, agencias de viajes, apartamentos turísticos.

“También,  tour operadores, asociaciones hoteleras, asociaciones de líneas aéreas, atracciones turísticas, autobuses, cadenas hoteleras, campings,  ciudades de vacaciones, centros de congresos y convenciones, clubes de golf, consultorías turísticas, cruceros y transbordadores marítimos,   formación en turismo, gestión de destinos turísticos, IATA, medios, moteles, operaciones de navegación, organizaciones turísticas, organizadores profesionales de congresos/eventos, proveedores de empresas turísticas (bienes, servicios y tecnología), restaurantes, sistemas de reservas, travel brokers, turismo deportivo, turismo médico y vehículos de alquiler.


Julio Laguna Isabel Dopazo, José Carlos Dopazo, Cristina Vázquez y Daniel Dopazo.

  

Laguna destacó que los miembros de Skål Ciudad de México se reúnen mensualmente para discutir temas de interés, compartir experiencias y generar oportunidades de negocio en ambiente de confianza y camaradería. "Nuestro lema es 'hacer negocios entre amigos', en el que primero somos amigos y luego hacemos negocio, reflejando el espíritu de colaboración que distingue al Club. 

“Ser parte de Skål es oportunidad única para conectar con los líderes de la industria turística y fortalecer la red de negocios a nivel global, dentro de un entorno profesional y de amistad".

Comentó que Skål Internacional mantiene afiliaciones y fuertes lazos de unión con varias organizaciones afines decididas a ayudar a impulsar el cambio global y a cooperar estrechamente en asuntos de interés mutuo con el fin de alcanzar objetivos comunes y, además, es miembro afiliado de ONU Turismo desde 1984 y ha sido miembro de la Junta Directiva de Miembros afiliados entre 2019 y 2021.

Ser parte de Skål permite a los socios mantenerse actualizados sobre las tendencias mundiales turísticas a través de Newsletters, revistas online, pagina web, redes sociales y la App de Skål.

Por otro lado, Julio Laguna, se refirió a los premios Skål International Sustainable Tourism, “reconocen la excelencia en sostenibilidad en toda la industria turística mundial. Estos fueron creados en 2002 para promover el turismo responsable y destacan las iniciativas innovadoras y de impacto que equilibran la sostenibilidad medioambiental, social y económica”, concluyó.

Isabel Dopazo, al hacer uso de la palabra invitó a todos los ahí reunidos a disfrutar la reunión y dijo, "a nombre de mi esposo Carlos, que en esta ocasión no pudo acudir y es miembro activo de Skål, les doy la más cordial bienvenida a todos los socios, La terraza donde estamos es de muy reciente construcción y se ha convertido en lugar de reunión de muchos huéspedes y también sitio de encuentros privados. Los invito a disfrutar".

De igual forma, José Carlos Dopazo Jr., dijo: "agradezco a Cristina Vázquez, presidente de Skål Ciudad de México por estar hoy aquí con socios e invitados. Esta es y será siempre su casa", luego se refirió a las bondades del hotel ubicado estratégicamente en el centro de la ciudad. "Todas las habitaciones cuentan wifi y están diseñadas para viajeros que necesitan trabajar o relajarse después de un día explorando algunos sitios de la capital o el centro.

"Aquí contamos con gimnasio equipado con área de hidratación y toallas. Desayuno Americano de cortesía o, si lo prefieren servicio a la habitación. Estamos muy cerca de Avenida Juárez, la Alameda Central, la calle Madero, el Palacio de Bellas Artes, el Teatro Hidalgo, el Teatro Metropolitan y la Torre Latinoamericana".

 
Roni Rubinstein, Josué Meza, Cristy Vázquez, Edgar Solís y Julio Laguna.

 

***** Viva Aerobus aterrizó oficialmente en la capital coahuilense con su nueva ruta Saltillo–Ciudad de México (AIFA), servicio diario que representa la reactivación de los vuelos comerciales en el Aeropuerto Internacional de Saltillo.

Durante la inauguración del vuelo al AIFA, el gobernador de Coahuila, Manolo Jiménez Salinas, destacó el potencial del aeropuerto local, capaz de atender a más de 1.5 millones de habitantes de Saltillo, Ramos Arizpe, Arteaga, Parras, General Cepeda y el poniente de Nuevo León.

Como parte de su compromiso por seguir creciendo en Coahuila, la aerolínea anunció también el lanzamiento del vuelo Saltillo–Cancún, enlace directo hacia uno de los destinos turísticos más importantes de México.

La ruta operará dos veces por semana, jueves y domingo, a partir del 29 de marzo de 2026 con dos frecuencias semanales. 

La llegada de Viva Aerobus recupera la operación comercial en Saltillo y abre alternativa moderna y accesible para viajeros de negocio, turismo y visitas familiares que buscan aprovechar los más de 30 destinos que la aerolínea conecta desde el AIFA.

La reciente alianza con Aerus, permite conectar desde Saltillo hacia Monterrey, donde se enlaza con más de 45 destinos nacionales e internacionales que Viva opera desde su principal base. Los boletos de Aerus pueden adquirirse directamente en las plataformas de Viva, facilitando la experiencia de compra y conexión

También recordó a los viajeros que cada vuelo acumula Puntos Doters, su programa de lealtad que ya suma más de 10 millones de socios.  Los puntos pueden intercambiarse por beneficios, servicios adicionales y recompensas con Viva y sus aliados.

Asimismo, los pasajeros cuentan con la flex-SÍ-bilidad que distingue a la aerolínea, con 11 opciones para personalizar y modificar su viaje, desde cambios de nombre hasta transferencias de boleto, ajustes de ruta u horario.

Los boletos ya están disponibles en: www.vivaaerobus.com, Viva Tiendas, la App y el Call Center sin costo: 0181 82 150 150.

 
Nuevo vuelo a Saltillo.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.