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De Cinco Estrellas. Aeroméxico formalizó su posición como líder absoluto de la industria aérea global. Por: Victoria González Prado Destacado

09 Feb 2026
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De Cinco Estrellas. Aeroméxico formalizó su posición como líder absoluto de la industria aérea global. Por: Victoria González Prado Aeroméxico, por segundo año consecutivo, es la aerolínea más puntual del mundo.
  • Aeroméxico formalizó su posición como líder absoluto de la industria aérea global, al recibir, de Cirium, el premio a la puntualidad mundial
  • El Comité Regional de Turismo de Provenza-Alpes-Costa Azul realiza visita oficial a Ciudad de México 

En ceremonia celebrada en el emblemático Hangar Oriente del Aeropuerto Internacional de Ciudad de México, Aeroméxico formalizó su posición como líder absoluto de la industria aérea global. La consultora británica Cirium entregó a la aerolínea del "Caballero Águila" el reconocimiento como la Aerolínea Global más Puntual de 2025, marcando hito sin precedentes al ser la primera compañía en el mundo que obtiene este título por dos años consecutivos.

Según el informe On-Time Performance Review 2025: la aerolínea operó cerca de 190 mil en el año. Las llegadas a tiempo fueron 90.02 por ciento, mejora de tres puntos respecto al año anterior. Las salidas a tiempo fueron 91.88 por ciento. Esto se traduce en que Aeroméxico superó 3.5 puntos porcentuales, diferencia mucho mayor que la del 2024 (donde solo hubo 0.35 puntos de distancia).

Durante la misma ceremonia, la compañía aérea recibió otro reconocimiento por parte de APEX (Airline Passenger Experience Association): premio a la Mejor Aerolínea Global de Norteamérica 2026, basado en las calificaciones de los pasajeros sobre comodidad, servicio y entretenimiento.

"Convertirnos por segundo año consecutivo en la aerolínea más puntual del mundo es resultado de un trabajo lleno de entrega y compromiso compartido para seguir llevando el nombre de México a lo más alto", mencionó Andrés Conesa durante la ceremonia y agregó "este este logro no es una casualidad, sino el reflejo de una cultura de trabajo ya establecida".

Conesa fue muy enfático en que el premio pertenece a los más de 17 mil colaboradores de la aerolínea. "Ser los más puntuales del mundo por segundo año consecutivo es el resultado de un "compromiso compartido" y de una coordinación milimétrica entre pilotos, sobrecargos, personal de tierra y mecánicos.

Lejos de quedarse solo en el trofeo, Conesa tradujo el porcentaje de puntualidad en beneficios tangibles para el cliente. Comentó que mantener este estándar permitió que, en comparación con el promedio de la industria, 4 millones de pasajeros adicionales llegaran a tiempo a sus destinos el año pasado.

Al recibir el premio de manos del CEO de Cirium, Conesa señaló que este segundo año consecutivo demuestra que Aeroméxico ha alcanzado nivel de consistencia operativa difícil de igualar. Para él, esto pone el nombre de México en lo más alto de la aviación global, demostrando que una empresa mexicana puede competir y ganar en eficiencia a las aerolíneas más grandes de Estados Unidos, Europa y Asia.

Aseguró que la puntualidad es la base de la confianza del cliente, y que este reconocimiento los obliga a no bajar la guardia. Mencionó que el objetivo ahora es mantener esa brecha de ventaja que lograron abrir frente a sus competidores internacionales.

Por su parte, Jeremy Bowen, CEO de Cirium, destacó la evolución y precisión técnica detrás del éxito de Aeroméxico. Asimismo, subrayó la trayectoria de mejora de la aerolínea, y dijo que Aeroméxico pasó de tener desempeño cercano al 70 por ciento en 2021 a alcanzar niveles de excelencia del 90 por ciento en 2025. Describió este avance como mejora sostenida año tras año hasta llegar a la cima global.

Para validar la importancia del premio, Bowen explicó el complejo proceso de análisis que realiza Cirium al detallar que procesan alrededor de 25 millones de actualizaciones diarias que provienen de más de 600 fuentes de datos a nivel mundial y afirmó que este volumen de información garantiza que los resultados tengan "precisión incomparable"

El directivo de Cirium mencionó que, en el mundo de la aviación, las primeras posiciones suelen estar separadas por apenas fracciones de punto porcentual. Por ello, calificó los resultados de Aeroméxico como "muy emocionantes", y destacó el deseo de las aerolíneas no solo de superar a sus competidores, sino de compartir ese éxito con sus colaboradores y pasajeros.

Por último, Jeremy Bowen enfatizó que el reconocimiento refleja mejora significativa y sostenida en la entrega del servicio, lo que ha elevado a Aeroméxico al nivel de las mejores aerolíneas del mundo.

 
Aeroméxico, por segundo año consecutivo, es la aerolínea más puntual del mundo.

 

***** En el marco de las celebraciones por los 200 años de relaciones diplomáticas entre Francia y México, Melanie Belin, directora de Atout France para México convocó reunión para agentes de viajes, tour operadores, aerolíneas y medios de información, con la intención de conocer las bondades que el Comité Regional de Turismo de Provenza-Alpes-Costa Azul (CRT PACA), encabezada por su CEO, Loïc Chovelon, trajeron en especial para el mercado mexicano.

Así, Ciudad de México fue sede de la visita en el marco de agenda estratégica enfocada en fortalecer la promoción turística internacional y consolidar vínculos de cooperación entre Francia y México.

Provenza-Alpes-Costa Azul conocida como Región Sur, en el sureste de Francia, con capital en Marsella, se extiende desde el Mediterráneo hasta los Alpes, destacando por su clima soleado, campos de lavanda, cultura provenzal y glamour en la Costa Azul, siendo una de las principales zonas turísticas. 

Durante su estancia, la delegación francesa llevó a cabo reuniones con representantes del sector turístico, autoridades institucionales, operadores de viajes, aerolíneas y actores clave de la industria, con el propósito de identificar nuevas oportunidades de colaboración y reforzar los lazos existentes entre ambas regiones.

Estos encuentros permitieron el intercambio de experiencias y buenas prácticas en áreas como desarrollo turístico sostenible, innovación, digitalización, gestión de destinos y estrategias de promoción internacional.

La región es dinámica y en constante renovación y hoy, es la segunda región más visitada de Francia después de París, y continúa fortaleciendo su atractivo gracias a inversiones constantes en infraestructura turística. Ciudades como Niza viven auge hotelero con múltiples nuevas aperturas, reflejo del dinamismo económico y del interés internacional por la región.

Chovelon subrayó que Provenza Alpes Costa Azul es destino para disfrutar todo el año, con creciente interés de los viajeros por visitarla fuera de la temporada alta. “Observamos incremento en las llegadas durante primavera, otoño e invierno, lo que confirma que el turismo en nuestra región se ha vuelto verdaderamente de cuatro estaciones”. 

Destacó también el creciente interés de los viajeros mexicanos por el esquí y los deportes de invierno, tendencia que impulsa nuevas oportunidades para el turismo francés. Los Alpes del Sur, situados en Provenza Alpes Costa Azul, se preparan también para ser sede de los próximos Juegos Olímpicos de Invierno de 2030, consolidando su posición como uno de los destinos de montaña más emblemáticos de Europa.

La región es reconocida por su amplia diversidad cultural y patrimonial, su oferta gastronómica de prestigio internacional, sus paisajes naturales que van desde la costa mediterránea hasta los Alpes, así como por su apuesta constante por el turismo responsable, sostenible y de alta calidad. En este contexto, se subrayó el interés por atraer a viajeros mexicanos cada vez más interesado en experiencias auténticas, culturales y de alto valor añadido.

Asimismo, se exploraron posibles acciones conjuntas para incrementar el flujo de visitantes mexicanos hacia Provenza-Alpes-Costa Azul, incluyendo iniciativas de promoción, colaboración con operadores turísticos, campañas de comunicación dirigidas al mercado mexicano y el fortalecimiento de alianzas estratégicas que faciliten la conectividad y el posicionamiento del destino.

Con esta visita, el Comité Regional de Turismo de Provenza-Alpes-Costa Azul reafirmó su interés estratégico en el mercado mexicano, considerado prioritario dentro de su plan de desarrollo internacional, y reiteró su compromiso de continuar trabajando de manera cercana con socios locales para fomentar no solo el intercambio turístico, sino también el acercamiento cultural y económico entre México y el sur de Francia.

Estos encuentros permitieron el intercambio de experiencias y buenas prácticas en áreas como desarrollo turístico sostenible, innovación, digitalización, gestión de destinos y estrategias de promoción internacional.

De igual forma, se exploraron posibles acciones conjuntas para incrementar el flujo de visitantes mexicanos hacia Provenza-Alpes-Costa Azul, incluyendo iniciativas de promoción, colaboración con operadores turísticos, campañas de comunicación dirigidas al mercado mexicano y el fortalecimiento de alianzas estratégicas que faciliten la conectividad y el posicionamiento del destino.

Por último, Loïc Chovelon, aseguró que “el viajero mexicano es conocedor, curioso, amante de la gastronomía y la cultura. Viaja fuera de temporada y busca experiencias auténticas y memorables”. 

 
Comité Regional de Turismo de Provenza-Alpes-Costa Azul en Ciudad de México.

 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.