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De Cinco Estrellas. W Mexico City se transformó́ en el epicentro de la escena artística con la exposición “La Seducción del Color” Por: Victoria González Prado Destacado

11 Feb 2026
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De Cinco Estrellas. W Mexico City se transformó́ en el epicentro de la escena artística con la exposición “La Seducción del Color” Por: Victoria González Prado La seducción del color.
  • W Mexico City se transformó́ en el epicentro de la escena artística con la exposición “La Seducción del Color”
  • Más que fútbol: así planean los mexicanos vivir el Mundial 2026 con viajes largos y multidestino
  • Experiencia gastronómica de alto lujo redefine la escena culinaria en Ciudad de México 

***** W Mexico City se transformó́ en el epicentro de la escena artística con la inauguración de la exposición “La Seducción del Color”, velada que reunió́ a coleccionistas, curadores, artistas y amantes del arte en ambiente donde el lujo y la creatividad convergieron de manera natural.

La muestra presenta veinte obras de cinco artistas contemporáneos —Rebecca Bernau, Celeste Bejarano, Jules Carp, Rita Sánchez y Sofía Suárez— quienes utilizan el color como lenguaje propio para explorar escenas intimistas, emociones profundas y visiones personales del mundo.

Con este evento, W Mexico City se unió oficialmente a la esperada Semana del Arte en la Ciudad de México, con la apertura de las grandes ferias y marcando el tono de una de las semanas culturales más vibrantes del año.

“La Seducción del Color” contó con destacada concurrencia que disfrutó de atmósfera cargada de energía, estilo y pasión por la vida. Reconocido como punto de partida para descubrir el magnetismo, el color y la sofisticación de la ciudad, se consolida, una vez más, como uno de los hoteles favoritos de coleccionistas y visitantes durante Art Week gracias a su ubicación estratégica y servicio distintivo.

Curada por Kristina Velfu, la exposición estará́ abierta al público durante todo el mes de febrero con entrada libre.

 
La seducción del color.

 

 

*****La proyección de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) para el próximo lustro es de 85 millones de pasajeros anuales en su red de aeropuertos, gracias a las inversiones proyectadas en su Plan Maestro de Desarrollo, explicó Raúl Revuelta Musalem, director general de GAP.

En conferencia de prensa, Revuelta Musalem dijo que las estimaciones de tráfico responden al cumplimiento de factores diversos, como aumento de pasajeros más consistente en el aeropuerto de Guadalajara, expansión de la terminal aérea de Tijuana y diversos elementos macroeconómicos.

Al cierre del año pasado, la rede GAP atendió a poco más de 66 millones de pasajeros, por lo que las proyecciones de tráfico de viajeros implican crecimiento cercano al 40 por ciento en el siguiente lustro.  

“Estamos viendo que la parte turística, lo que lo mueve es la construcción de cuartos de hotel, y eso está ocurriendo: Los Cabos, La Paz, Puerto Vallarta, es impresionante lo que se está construyendo en la Riviera Nayarita”, detalló.

Agregó que las estimaciones proyectadas por las inversiones más grandes en la historia del grupo están cimentadas en la combinación de la demanda turística, en donde México continuará consolidándose, así como la de viajes corporativos o de negocios, que están equilibrándose en el Bajío, esto sin olvidar el componente de viajeros de Estados Unidos que visitan a familiares en México.

Aunque la demanda de viajes desde Estados Unidos se ha visto afectada por la caída debido a las políticas migratorias del gobierno de Donald Trump, el turismo canadiense y la fortaleza del mercado doméstico están apuntalando las perspectivas del grupo aeroportuario.

Así, invertirán 13 mil millones de pesos (mdp) este año para continuar con diversas obras en sus 12 aeropuertos, con el objetivo de que, a finales de 2029, movilicen entre 80 y 85 millones de viajeros.

Raúl Revuelta, recordó que dichos recursos forman parte del Plan Maestro de Desarrollo (PMD) 2025-2029, que contempla recursos por 52 mil mdp.

“Queremos infraestructura moderna, que desarrolle conectividad, que mejore la experiencia del pasajero, así como el uso de nuevas tecnologías como reconocimiento facial, lectura de matrículas para entrar sin boletos a estacionamientos. La inversión que anunciamos a 2029 es muy agresiva”, subrayó.

Señaló que dichas inversiones se traducirán en resultados tangibles, como 58 por ciento de crecimiento en la capacidad de las terminales que administra GAP, 37 por ciento más puntos de inspección, 26 por ciento más plataformas para aeronaves y 11 por ciento más capacidad en el campo de vuelo, fortaleciendo la eficiencia, seguridad y experiencia del pasajero.

Del total de la inversión, aseguró, que Puerto Vallarta y Guadalajara contarán con 26 mil mdp, mientras que Tijuana y Mexicali con 11 mil 400 mdp, Los Cabos y La Paz con ocho mil mdp.  

En el caso del aeropuerto de Guadalajara, mencionó que, en torno al Mundial de fútbol, estiman recibir hasta medio millón de pasajeros adicionales durante el evento deportivo.

Revuelta Musalem indicó que han trabajado desde hace 10 años con la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA), y autoridades federales para garantizar la seguridad de los viajeros a través de la implementación de diversos protocolos.

“Llevamos un buen tiempo trabajando con ellos en toda la logística para que sea lo más amigable y con la mejor operatividad posible”, precisó.

De igual forma, mencionó, que se contará con cuatro nuevas posiciones para carga, “es muy importante para el desarrollo de una economía que el aeropuerto pueda recibir la mercancía de importación y exportación, y que sea parte la competitividad”.

También, comentó que, en el caso del aeropuerto de Tijuana, para junio próximo contará con sistema de aterrizaje por instrumentación categoría 2 (ILS, por sus siglas en inglés), con lo que las aeronaves podrán descender de manera segura en condiciones de baja visibilidad.

Por ello, expresó que la inversión para la implementación del ILS Categoría 2 fue de 250 millones de pesos, de los cuales 40 millones fueron para el equipo inicial que incluye antenas.

Así, Tijuana se sumará a los aeropuertos Felipe Ángeles y al de Toluca al contar con esta tecnología para operaciones seguras.

 
A vivir el Mundial.

 

 

***** Ubicado en Lomas de Chapultepec, el restaurante Treze con Z destaca por su atmósfera Art Decó contemporánea, cuidadosamente diseñada para envolver a sus comensales en ambiente de sofisticación absoluta. Cada detalle desde la iluminación estratégica hasta el mobiliario y la barra ha sido concebido para cumplir con los más altos estándares de lujo y confort.

Al frente de la propuesta culinaria se encuentra el chef Paco Campuzano, reconocido por su visión inquieta, técnica depurada y capacidad para reinterpretar la cocina contemporánea con identidad y carácter. Su cocina se distingue por el respeto absoluto al producto, la precisión en la ejecución y una constante exploración de sabores, lo que ha posicionado a Treze con Z como una de las propuestas más relevantes de la escena gastronómica actual.

La oferta gastronómica del lugar se define por una selección de platillos icónicos que reflejan la esencia creativa del chef. Entre ellos: las tostadas de atún, tacos de lechón, los ostiones, y el tiradito Pollock, una interpretación elegante y contemporánea de la cocina de mar.

A esta experiencia se suma el pescado a la talla, preparado con técnica y carácter, así como los arroces, auténticos protagonistas del restaurante, concebidos para compartir y pensados como el corazón de la experiencia gastronómica.  

“Más que un restaurante, es un punto de encuentro para quienes buscan vivir la gastronomía como una experiencia completa: desde la arquitectura y el interiorismo, hasta el servicio personalizado y la atención al detalle que distingue a las grandes capitales del mundo”, señala Juan Carlos Castro, vocero de la marca.

Con visión clara e identidad sólida, el restaurante bajo la dirección del chef Paco Campuzano, se posiciona como referente del lujo gastronómico en México, ideal para cenas especiales, celebraciones y encuentros que exigen un entorno excepcional.

 
Experiencia culinaria.
 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.