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De Cinco Estrellas. El Festival de los Cerezos en Flor del parque Arakurayama Sengen. Por: Victoria González Prado Destacado

13 Feb 2026
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De Cinco Estrellas. El Festival de los Cerezos en Flor del parque Arakurayama Sengen. Por: Victoria González Prado Suspenden el Festival de los Cerezos por mal comportamiento de turistas.
  • El Festival de los Cerezos en Flor del parque Arakurayama Sengen, en Fujiyoshida (Japón), fue cancelado 
  • Iberia prepara verano de cifras récord en sus vuelos con América Latina al incrementar de forma significativa su capacidad 
  • La compañía hotelera Meliá Hotels International anunció oficialmente la apertura del Paradisus by Meliá Bali, en Asia
  • El Gobierno de España destina 800 mil euros centrados en el estudio, prevención y gestión del sargazo en las costas del Caribe 

El Festival de los Cerezos en Flor del parque Arakurayama Sengen, en Fujiyoshida (Japón), fue cancelado por primera vez en una década debido al mal comportamiento de los turistas.

Autoridades locales tomaron esta drástica decisión tras recibir numerosas denuncias de los residentes, quienes reportaron incidentes graves como allanamiento de morada, acumulación de basura e incluso personas defecando en jardines privados.

El alcalde, Shigeru Horiuchi, justificó la cancelación de este festival que recibe a más de 200 mil visitantes, alegando que la tranquilidad y la dignidad de los ciudadanos están en riesgo.

No obstante, los expertos advierten que, pese a la suspensión del evento oficial, es probable que el flujo de turistas hacia las faldas del monte Fuji no disminuya significativamente durante la primavera.

Esta cancelación ocurre en contexto donde la gestión del "sobreturismo" se ha convertido en tema central de debate.


Suspenden el Festival de los Cerezos por mal comportamiento de turistas. 

 

***** Iberia prepara verano de cifras récord en sus vuelos con América Latina al incrementar de forma significativa, su capacidad para conectar esta región con Europa. Con esto, alcanzará las 3.354.159 plazas, lo que supone 7.6 por ciento de crecimiento respecto a la temporada estival anterior.

Cifras que refuerzan el liderazgo de la compañía en este corredor aéreo y que es posible gracias al desarrollo del Plan de Vuelo2030, cuya ejecución está permitiendo incorporar nuevos aviones, aumentar el número de asientos y llevar a cabo la apertura de destinos en esta región. El aumento de plazas se concentra en mercados clave, como Argentina, donde durante los meses de junio, julio y agosto la operativa a la capital del país se elevará hasta 23 frecuencias semanales, frente a las 21 actuales, por lo que se convertirá en el primer destino de largo radio de la compañía en superar los tres vuelos diarios. Solo en la ruta con Buenos Aires, Iberia ofertará 456 mil plazas, 12 por ciento más que el verano pasado, consolidando a la capital argentina como el destino con mayor número de frecuencias de la aerolínea en América Latina.

México también registrará incremento de capacidad gracias a la apertura de nueva ruta en el país. A partir del 2 de junio, comenzará a operar vuelos directos entre Madrid y Monterrey, con tres frecuencias semanales, lo que se traduce en 36 mil 288 plazas durante la temporada de verano.

El crecimiento se extiende igualmente a Brasil, donde la reciente incorporación de las rutas a Recife y Fortaleza, junto con el refuerzo de la operativa en Río de Janeiro, permitirá ofrecer cerca de 400 mil plazas, República Dominicana también verá reforzada su conectividad de manera relevante, pues durante la temporada de verano europeo el destino contará entre 10 y 11 frecuencias semanales, superior a las siete, ocho frecuencias semanales que se operaron en 2025. Esto hará que la capacidad de asientos presente alza superior a 21 por ciento.

La conectividad entre Puerto Rico y Europa también se incrementa en   verano, al pasar de entre siete y nueve frecuencias semanales que se operaron en 2025, a 10-12 frecuencias semanales que se vuelan este año.

Por otro lado, la conexión entre Santiago de Chile y Madrid es otra de las operaciones que presenta alza en su capacidad de asientos para la temporada de verano, gracias al aumento de frecuencias que esta ruta ha tenido en el último año hasta las 12 actuales, es decir, dos vuelos diarios cinco días de la semana. De esta forma, Iberia tiene casi 240 mil asientos entre ambas ciudades, 7 por ciento más que en la misma temporada del año anterior.  

 
Será para la aerolínea verano de cifras récord en sus vuelos con América Latina.

 

***** La compañía hotelera Meliá Hotels International anunció oficialmente la apertura del Paradisus by Meliá Bali, el primer resort de esta marca de lujo all-inclusive en territorio asiático.

Ubicado en el exclusivo enclave de Nusa Dua, en la costa sur de la "Isla de los Dioses", el hotel fue diseñado bajo la filosofía Wellness Designed by Destination, propuesta que busca redefinir el concepto de todo incluido tradicional, integrando la espiritualidad y las tradiciones locales de Indonesia en experiencia de bienestar profundo y conexión auténtica con el entorno.

El complejo hotelero contó con 492 suites de lujo, incluyendo siete villas privadas con jardín y piscina propia. La arquitectura y los servicios se estructuraron para ofrecer espacios personalizados según el perfil del viajero: The Reserve se estableció como el refugio exclusivo para adultos, mientras que el programa Family Concierge elevó la experiencia para grupos familiares con servicios adaptados y áreas de juegos privadas.

Según Gabriel Escarrer, presidente de Meliá, esta apertura representó evolución del legado de la marca en destino donde la hotelera española desembarcó por primera vez hace más de cuarenta años.

La oferta gastronómica del resort fue diseñada para ser viaje global con esencia local, integrando ocho restaurantes y tres bares. Entre las propuestas destacaron el restaurante español Peseta, el sudamericano Kanna Beach y el espacio ARUM, donde la cocina indonesia se complementó con actuaciones culturales diarias.

Además, el concepto Destination Inclusive permitió que los huéspedes disfrutaran de experiencias fuera del hotel, como visitas a templos sagrados o el acceso al prestigioso Devan Show, reforzando el vínculo entre el lujo y la cultura balinesa.

El bienestar fue el eje central de la apertura, destacando el YHI Spa, santuario rodeado de jardines tropicales con 12 salas de tratamiento y circuitos de agua. Para los viajeros más activos, el hotel incorporó gimnasio abierto las 24 horas, pistas de pádel y simulador de golf.

 
Nuevo hotel en Asia.

 

***** El Gobierno de España destina 800 mil euros a proyectos internacionales centrados en el estudio, la prevención y gestión del sargazo, macroalga marina cuya proliferación afecta de forma recurrente a las costas del Caribe. Las actuaciones se canalizan a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y se enmarcan en programas aprobados entre 2024 y 2025.

Las ayudas se distribuyen en dos convocatorias, dotadas con 400 mil euros cada una, dirigidas a iniciativas en países como República Dominicana, México y Costa Rica. Las subvenciones, concedidas de forma directa, están orientadas a reforzar la gobernanza, el conocimiento científico y la capacidad institucional para mitigar el impacto del sargazo en el medioambiente y en el turismo.

Los proyectos contemplan, según el Sistema Nacional de Publicidad de Subvenciones y Ayudas Públicas, acciones como el desarrollo de estudios científicos, la mejora de la coordinación entre administraciones locales y el diseño de herramientas de gestión frente a la llegada masiva de esta alga a las playas, fenómeno que incide tanto en los ecosistemas marinos como en la actividad turística.

Los beneficiarios de las ayudas son entidades jurídicas sin actividad económica directa, dentro del marco habitual de la cooperación al desarrollo. Las resoluciones se alinean con los programas de apoyo internacional que España mantiene en ámbitos como la sostenibilidad marina, la protección del litoral y la adaptación al cambio climático.

El sargazo se ha consolidado en los últimos años como uno de los principales retos ambientales para El Caribe, que busca respuestas coordinadas y apoyo exterior para afrontar sus efectos.  

 
800 mil euros para en el estudio, prevención y gestión del sargazo. 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.