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De Cinco Estrellas. "Riviera Maya Espectacular", presentó las riquezas y bellezas de diversos destinos turísticos. Por: Victoria González Prado Destacado

22 Abr 2026
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De Cinco Estrellas. "Riviera Maya Espectacular", presentó las riquezas y bellezas de diversos destinos turísticos. Por: Victoria González Prado Presentan Riviera Maya espectacular. Crédito: Jaime Andrés Arroyo Olin
  • "Riviera Maya Espectacular", presentó riquezas, bellezas turísticos y desarrollos en reunión de networking  
  • El turismo registra su mejor año histórico y se consolida como el sector de mayor crecimiento global  

"Riviera Maya Espectacular", presentó las riquezas y bellezas de diversos destinos turísticos, sus desarrollos y marcas internacionales. Reunión de networking que fortaleció la integración social, las inversiones y la industria turística.

Para ello se ofreció desayuno, donde se reunieron personalidades de renombre, artistas y medios de comunicación nacionales.

“Riviera Maya Espectacular by Gran Coralia, fue organizado por Heat Today Relaciones Públicas y tuvo lugar en el restaurante Ling Ling, en el piso 56 del Hotel Ritz Carlton Ciudad de México.

Ahí se dieron cita importantes marcas y el segmento empresarial, además de que dieron a conocer el próximo festival gastronómico que encabeza la alcaldía de Puerto Morelos, Riviera Maya,” La Ruta de la Langosta” que encabeza el chef David Ovadía. 

Es importante destacar que ´La Ruta de la Langosta´ con el chef David Ovadía, es propuesta gastronómica que se centra principalmente en su restaurante ´Punta Corcho´, ubicado en Puerto Morelos, Riviera Maya, donde la langosta se convierte en protagonista, aunque el lugar, es descrito como: ´simpático spot´ enfocado en platillos del mar y la tierra cocinados a la leña, frente al malecón de Puerto Morelos y el menú incluye también, ceviches, tuétano, gorditas de pulpo y tacos de carnitas.

La cocina se caracteriza por el respeto al producto local, cocinado con fuego y alma caribeña.

Daniel Ovadia es reconocido como chef propietario de este y otros conceptos como Peltre, Muelle Once, Buba, Fisherman's y DO Catering.

De los objetivos principales de la reunión fue fortalecer la imagen de la Riviera Maya, dar a conocer el festival gastronómico y turístico y, también hablar de Corasol exclusiva comunidad residencial y de resort de lujo de 236 hectáreas ubicada en la Riviera Maya, cerca de Playa del Carmen. Diseñada por renombrados arquitectos, ofrece departamentos, villas y lotes residenciales (como Costa Residences y El Amate) combinando naturaleza, seguridad y comodidades de primer nivel).

Incluye opciones de preventa y entrega inmediata como Costa Residences, The Village, Palm Villas y La Escondida. Cuenta con campo de golf, Beach Club y áreas de actividades deportivas (The Park).

El diseño y proyectos arquitectónicos están a cargo de firmas como Sordo Madaleno y CUAIK Arquitectos y Artigas Arquitectos. Cuenta con playas de arena blanca impecables, lagunas y valle exuberante de flora nativa de la selva.

Aporta privacidad en el Mar Caribe y ofrece seis opciones arquitectónicas distintas: Costa Residences, The Village, Palm Villas, LA Escondida, Punta Laguna y E Amate.

Ahí adentro hay selección de restaurantes, actividades wellnnes, Spa con todos los servicios para la piel del rostro y el cuerpo, gimnasio para mantenerte saludable y, para los más pequeños divertido Kids club y albercas diseñadas para la relajación.

Es complejo de playa con campo de golf denominado Gran Coyote Golf 18 hoyos par 71, particularmente diseñado por el miembro del Salón de la Fama del Golf Nick Price. Es campo tipo campeonato desafía a los jugadores mientras brinda paisajes impresionantes y experiencia de juego inigualable.

Durane la reunión, Sandra Itzel, cantante y ex solista de la Sonora Dinamita de Chucho Argain y participante en realitys como ´Master Chef´ y ´La Granja´, lanzó su nuevo sencillo musical, que fue ovacionado por los concurrentes.

 
Presentan Riviera Maya espectacular. Crédito: Jaime Andrés Arroyo Olin

 

***** El sector de Viajes y Turismo reforzó su posición como el de mayor crecimiento a nivel global en 2025, de acuerdo con nuevos datos del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y Chase Travel, socio líder de investigación y, revelan que la industria superó ampliamente el ritmo de crecimiento de la economía mundial.

Según el más reciente informe de Impacto Económico (EIR) del WTTC, la contribución del sector al PIB global alcanzó récord de 11.6 billones de dólares en 2025, equivalente al 9.8 por ciento de la economía mundial. El crecimiento del sector (4.1 por ciento) superó en casi 50 por ciento el crecimiento económico global (2.8 por ciento), consolidándolo como uno de los principales motores de expansión a nivel internacional.

Cabe resaltar que el sector de Viajes y Turismo generó 366 millones de empleos en todo el mundo, 10.9 por ciento del total de puestos de trabajo a nivel global en 2025 —cifra superior a la población total de Estados Unidos—, reafirmando su papel clave en la generación de empleo y sustento económico. Además, el sector fue responsable de uno de cada tres nuevos empleos creados a nivel global.

Este desempeño confirma que el sector no solo ha sido motor de recuperación, también fuerza determinante en la configuración del futuro de la economía global.

Los datos del WTTC también evidencian marcada divergencia regional. Asia-Pacífico se posicionó como la región de mayor crecimiento en 2025, mientras que Norteamérica quedó rezagada frente a otros mercados clave.

Asia-Pacífico registró el mayor crecimiento en contribución al PIB turístico, con más de 8 por ciento de aumento, impulsado por la reapertura de mercados, el incremento de la demanda internacional y sólida conectividad regional, alcanzando los 3.29 billones de dólares.

En contraste, Norteamérica reportó crecimiento considerablemente menor, de apenas 1 por ciento, con contribución al PIB turístico de 3.05 billones de dólares, reflejando desafíos persistentes en la recuperación del turismo internacional y la madurez de sus mercados.

México es el único país de la región de Norteamérica en registrar desempeño superior en comparación a 2019, que hasta antes de la pandemia fue el mejor año para el turismo global.

La divergencia regional pone de manifiesto cómo factores como las políticas públicas, la inversión y la apertura internacional continúan definiendo el ritmo de crecimiento en los distintos mercados.

Gloria Guevara, presidente y CEO del WTTC, señaló: “a pesar de los desafíos globales de 2025, el sector de Viajes y Turismo registró año récord, demostrando su resiliencia. La industria aportó 11.6 billones de dólares a la economía mundial, mostrando no solo su fortaleza económica, sino su capacidad para superar el crecimiento global.

“La magnitud de los viajes a nivel mundial es igualmente notable. Con mil 540 millones de llegadas internacionales con pernocta —equivalentes a 4.2 millones de personas viajando cada día— el sector continúa conectando al mundo a ritmo extraordinario, superando tanto los niveles del año anterior como los previos a la pandemia.

“Este es un momento decisivo. Los gobiernos deben reconocer al sector como prioridad estratégica y continuar impulsando políticas que favorezcan el crecimiento, la inversión y la conectividad”.

Por su parte, Jason Wynn, CEO de Chase Travel, comentó: “lo que vemos hoy no es solo una demanda sostenida, sino una re aceleración, con viajeros que priorizan experiencias significativas y planifican con mayor intención. La recuperación sigue siendo desigual entre mercados, donde factores como la asequibilidad y la capacidad influyen en las decisiones de viaje. Por ello, ofrecer experiencias integrales, mejorar la conectividad y apostar por soluciones más inteligentes y flexibles será clave para la industria”.

El WTTC continuará trabajando estrechamente con gobiernos y líderes del sector para apoyar la recuperación global plena, fortalecer la resiliencia y garantizar que el sector de Viajes y Turismo se mantenga como pilar del crecimiento económico inclusivo.

Así, Chase Travel reafirma su compromiso de hacer los viajes más accesibles y valiosos para sus usuarios, conectándolos con socios confiables, procesos de reserva ágiles y experiencias relevantes.

 
El turismo registra su mejor año histórico.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.