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De Cinco Estrellas. Volaris, GAP y ECPAT anuncian alianza para prevenir la trata con fines de explotación sexual de niñas, niños y adolescentes: Por: Victoria González Prado Destacado

11 May 2026
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De Cinco Estrellas. Volaris, GAP y ECPAT anuncian alianza para prevenir la trata con fines de explotación sexual de niñas, niños y adolescentes: Por: Victoria González Prado Enrique Beltranena, Norma Negrete y Raúl Revueltas tras la firma del convenio.
  • Volaris, GAP y ECPAT anuncian alianza para prevenir la trata con fines de explotación sexual de niñas, niños y adolescentes   
  • El WTTC reúne a más de 300 líderes globales en Crucero de Recuperación y Liderazgo por el Canal de Suez
  • La compañía de bebidas espirituosas premium, Suntory Global Spirits, obtiene el distintivo ´Hecho en México´

Volaris y el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) anuncian la primera alianza en México entre una aerolínea y un grupo aeroportuario para prevenir la trata con fines de explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes (ESCNNA).

La iniciativa establece, por primera vez, sistema coordinado que permitirá identificar y actuar ante este delito, tanto en tierra como en el aire. El proyecto es el resultado del trabajo conjunto entre Volaris, GAP y ECPAT, que busca articular a estas instituciones y a la autoridad con el fin de lograr respuesta más efectiva ante posibles casos. Además, se espera aumentar el número de personas capacitadas para la identificación de situaciones sospechosas, incluyendo a toda la comunidad aeroportuaria, así como mejorar el monitoreo de los casos y estadísticas.

Esta alianza resulta principalmente relevante al acercarse la Copa Mundial de fútbol, oportunidad económica y turística para el país, con movilización sin precedentes de visitantes, turistas y viajeros nacionales e internacionales. Se estima la llegada de 5.5 millones de visitantes adicionales a México, así como cerca de 81 mil millones de pesos por derrama económica nacional y la generación de 90 mil empleos temporales aproximadamente.  

Volaris, tendrá papel clave en la conectividad del torneo, con presencia en 10 de las 16 ciudades sede y la expectativa de movilizar a 3.8 millones de pasajeros desde y hacia estas.

Por su parte, GAP, operador de 12 aeropuertos en México, muchos que funcionarán como puerta de entrada para los aficionados, será también actor estratégico para el turismo y la conectividad del país.  

Así, con la intencion de llegar Para llegar a más personas, se presentó la campaña   conjunta “A veces sí es lo que parece” para invitar a identificar y reportar posibles señales de alerta, fortaleciendo así la prevención desde cada punto de contacto del viaje. Esta estará disponible a partir de junio de 2026 en espacios estratégicos de los aeropuertos de GAP.

Enrique Beltranena, presidente ejecutivo y fundador de Volaris comentó: “asumimos con seriedad la responsabilidad de contribuir a la seguridad de nuestros pasajeros y, desde hace más de una década, trabajamos para fortalecer acciones que ayuden a proteger a nuestros pasajeros menores de edad en cada etapa de su viaje”.

Raúl Revuelta Musalem, director general de GAP, señaló: “con la implementación de este protocolo, en coordinación con Volaris, fortalecemos un sistema que integra la observación en tierra y en el aire, lo que nos permite anticipar y atender, de manera más eficaz, posibles situaciones que puedan vulnerar los derechos de niñas, niños y adolescentes, al tener aeroportuarios más seguros para todos e impulsando una industria ética.”  

Por su parte, Norma Negrete, coordinadora de ECPAT México, dijo: “sabemos que la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes es una realidad global persistente. En México, enfrentar este desafío requiere de una respuesta coordinada. La prevención no es tarea de una sola institución, sino un compromiso que debemos asumir en conjunto para ser realmente efectivos. La alianza que hoy celebramos, con un eje transversal a través de The Code, crea una estructura de protección completa con un solo fin: proteger a las niñas, niños y adolescentes de la trata y explotación sexual comercial”.   

 
Enrique Beltranena, Norma Negrete y Raúl Revueltas tras la firma del convenio.

 

***** El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) lleva a cabo Crucero de Liderazgo sobre el Canal de Suez en Egipto, uno de los símbolos más emblemáticos del comercio global.

Con la participación de más de 300 líderes de los sectores público y privado, el Crucero de Liderazgo del WTTC cuenta con el respaldo del Gobierno de Egipto y el patrocinio de la Fundación Antonio Lefebvre, Visit Egypt, Crystal Cruises, Coral Travel Group y el especialista en viajes de lujo Abercrombie & Kent.

Gloria Guevara, presidente y CEO del WTTC, señaló: “Egipto es, en sí mismo, un gran ejemplo de resiliencia en el sector de Viajes y Turismo. El presidente El-Sisi ha sido un líder que ha impulsado el crecimiento del sector, con una contribución de 34.4 mil millones de dólares en 2025, así como una impresionante cifra de 19 millones de visitantes que ingresaron al país.

“El Canal de Suez no podría ser un lugar más adecuado para el Crucero de Liderazgo del WTTC, al reunir a líderes del sector público y privado de todo el mundo para colaborar en la recuperación global.

“El WTTC también agradece al ministro de Turismo de Egipto y al ministro de Planificación y Desarrollo Económico por sus importantes contribuciones al crecimiento de Egipto y a este evento histórico.”

La incomparable diversidad de Egipto se refleja en el importante incremento de los ingresos por turismo, que pasaron de 4.9 mil millones de dólares en 2020/2021 a más de 18 mil millones de dolares en 2025.

Con más de 2 mil kilómetros de playas de arena, Egipto ha emprendido impresionante expansión de su infraestructura turística, con el objetivo de duplicar el número de habitaciones de hotel disponibles, pasando de 240 mil actualmente, así como duplicar la capacidad aérea en sus 27 aeropuertos. Además, está invirtiendo en infraestructura ferroviaria de alta velocidad.

La capital egipcia, El Cairo, abrió recientemente el Gran Museo Egipcio, que reúne más de 100 mil artefactos, de los cuales 20 mil se exhiben por primera vez. En todo Egipto existen más de 200 museos y sitios arqueológicos, así como siete sitios declarados Patrimonio Mundial por la Unesco.

Manfredi Lefebvre, Chairman del WTTC, agregó: “es un honor organizar el primer Crucero de Liderazgo del WTTC. Más de 300 líderes de nuestro sector se han reunido para experimentar lo mejor de Egipto, junto con discusiones positivas y constructivas sobre la resiliencia y recuperación que vive el sector de Viajes y Turismo.”

El Crucero de Liderazgo incluye sesiones sobre el crecimiento turístico de Egipto y cuenta con la participación de ministros y CEOs que compartirán sus planes para expandir la oferta de Viajes y Turismo en sus respectivos destinos y empresas.
De acuerdo con los datos más recientes del WTTC, el sector de Viajes y Turismo contribuyó con 11.6 billones de dólares al PIB mundial en 2025 (9.8 por ciento de la economía global) y generó 366 millones de empleos, es decir, uno de cada nueve puestos de trabajo a nivel mundial.

 
Más de 300 líderes de los sectores público y privado reunidos en el Crucero de Liderazgo del WTTC.

 

***** Suntory Global Spirits, compañía de bebidas espirituosas premium, celebra la obtención del distintivo “Hecho en México” para su portafolio de Tequila Sauza, reconocimiento que destaca el origen, autenticidad y calidad de productos elaborados en el país y que forman parte del legado cultural e industrial de México.

Otorgado en el marco del programa impulsado por la Secretaría de Economía, el distintivo “Hecho en México” reconoce a las marcas que cumplen con los estándares que distinguen a los productos elaborados en territorio nacional, impulsando su posicionamiento en el mercado local e internacional y destacando la riqueza cultural y productiva del país a través de propuestas que representan con orgullo el espíritu de México. 

Para conmemorar este importante hito, Suntory Global Spirits llevó a cabo encuentro especial en la Quinta, ubicada en Tequila, Jalisco. Representantes de la Secretaría de Economía, Consejo Regulador del Tequila, Cámara Nacional de la Industria Tequilera, así como otros aliados estratégicos y miembros del equipo de liderazgo de la compañía se reunieron para celebrar el origen, el orgullo y la calidad de los productos elaborados en México.

Ahí se entregó el distintivo, seguido de experiencia diseñada para honrar la tradición mexicana.  

Humberto Pérez, Managing Director de Suntory Global Spirits para Latinoamérica, afirmó: “el distintivo “Hecho en Mexico” refuerza nuestro compromiso de seguir construyendo el futuro del tequila con la misma dedicación y excelencia que nos ha distinguido por más de un siglo.”

Por su parte, Servando Calderón, director general de la marca, comentó: “este reconocimiento representa mucho más que un cumplimiento técnico o normativo; es un símbolo de origen, identidad, calidad y orgullo nacional. Hablar de tequila es hablar de México: de su tierra, de su gente y de una tradición que ha trascendido generaciones.  

“A cada colaborador de Casa Sauza: este reconocimiento también les pertenece. Detrás de cada botella hay talento, pasión y un profundo sentido de pertenencia”.

Por último, Servando Calderón agradeció a todo equipo de Casa Sauza, al Gobierno de México y a la Secretaría de Economía por impulsar el programa ´Hecho en México´. 

 
En la entrega del distintivo Hecho en México a Sauza.


 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • Mayo 2026

    América: entre el arbitraje y la terquedad de Jardine, las Águilas exigen una renovación total

    El Club América atraviesa uno de los momentos más delicados de los últimos años. Lo que hace apenas unos meses parecía el inicio de una era dominante, hoy se ha convertido en una etapa de frustración, desgaste y decisiones equivocadas. Entre un arbitraje -CESAR ARTURO RAMOS PALAZUELOS y el VAR- que volvió a perjudicar al equipo en momentos determinantes y la evidente falta de autocrítica de André Jardine, las Águilas acumulan otro fracaso que obliga a una profunda reconstrucción.

    El crédito del entrenador brasileño se ha agotado.

    Nadie puede negar que Jardine escribió páginas doradas con el tricampeonato, una hazaña que quedará para siempre en la historia azulcrema. Sin embargo, en el futbol el pasado no garantiza el futuro. El técnico se ha aferrado a fórmulas desgastadas, ha insistido en jugadores que ya no marcan diferencia y ha mostrado poca capacidad para reinventar al equipo en los momentos de mayor exigencia.

    Durante el último año, el América ha sufrido golpes que contrastan con la grandeza de la institución. La eliminación en la CONCACAF Champions Cup, la pérdida de protagonismo en la Liga MX y el descenso en el nivel colectivo confirman que el plantel ha entrado en una peligrosa zona de confort.

    A ello se suman decisiones arbitrales sumamente cuestionables, marcaciones polémicas y criterios inconsistentes que terminaron inclinando partidos importantes. Pero sería un error reducir el fracaso únicamente al silbante. El verdadero problema está dentro del vestidor y en el banquillo.

    Jardine perdió el control del proyecto

    El América dejó de ser ese equipo agresivo, dinámico y contundente que asfixiaba a sus rivales. Hoy luce predecible, lento y sin variantes ofensivas. El técnico parece incapaz de modificar el rumbo cuando los encuentros se complican.

    Sus cambios suelen llegar tarde, la lectura táctica es limitada y la confianza en ciertos jugadores parece obedecer más a la terquedad que al rendimiento. Cuando un entrenador deja de tomar decisiones con base en el presente, el ciclo inevitablemente entra en decadencia.

    El club no puede seguir viviendo de la nostalgia del tricampeonato. La exigencia del América obliga a competir y ganar siempre.

    Los extranjeros que deben salir

    La directiva encabezada por Emilio Azcárraga Jean debe emprender una depuración profunda del plantel. La base actual ha mostrado claros signos de agotamiento.

    La reestructuración debe comenzar con los jugadores extranjeros que no justifican su permanencia. Salvo dos excepciones, el resto ha quedado a deber.

    Brian Rodríguez

    Es uno de los pocos elementos desequilibrantes. Su velocidad, capacidad de desborde y generación de peligro lo convierten en una pieza valiosa para el futuro.

    Alejandro Zendejas

    Aunque ha tenido altibajos, mantiene intensidad, compromiso y una productividad ofensiva superior al promedio.

    Otros futbolistas que durante mucho tiempo fueron considerados fundamentales han disminuido notablemente su nivel. Algunos están lejos de su mejor versión física; otros simplemente ya no aportan lo necesario para sostener un proyecto ganador.

    Los tres brasileños, que ni mencionar sus nombres, resultaron un verdadero fracaso.

    El América necesita hambre, competencia interna y jugadores comprometidos con recuperar la hegemonía. El prestigio no puede ser garantía de titularidad.

    Es una lástima que Henry Martí tenga que terminar su ciclo en el campeonísimo de una forma lastimosa y no solo hablamos del penal que fallo ante Pumas que significaba el pase a semifinales, sino por el cúmulo de lesiones que arrastra y que no podrá recuperarse.

    Refuerzos con jerarquía y hambre de triunfo

    La institución debe aprovechar el próximo mercado para incorporar futbolistas de alto nivel, con personalidad y capacidad para marcar diferencia inmediata. No se trata de contratar por nombre, sino de reclutar elementos con ambición y carácter.

    Las Águilas necesitan:

    3 delanteros contundentes.

    1 mediocampista con creatividad.

    2 defensas centrales con liderazgo.

    3 Laterales con mayor profundidad.

    ¿Continuidad o cambio en el banquillo?

    La gran interrogante es si Jardine debe continuar.

    El reconocimiento por sus títulos es incuestionable, pero el presente exige decisiones frías. Si la directiva concluye que el entrenador ya no puede renovar al equipo ni recuperar la intensidad competitiva, entonces el relevo debe concretarse de inmediato.

    En el América no hay espacio para procesos sostenidos únicamente por gratitud.

    La afición ya no tolera más fracasos

    La afición azulcrema es la más exigente del país. Acostumbrada a títulos y protagonismo, no acepta excusas. El arbitraje pudo influir, pero no explica la falta de funcionamiento, la escasa reacción y la pérdida de identidad.

    El descontento es creciente y la paciencia se agota.

    Se acabó el tiempo de las contemplaciones

    El América enfrenta compromisos de máxima exigencia en los próximos meses y necesita presentarse con una imagen renovada. La plantilla requiere una sacudida profunda y la dirección técnica debe demostrar, de manera inmediata, que todavía tiene capacidad para liderar un proyecto ganador.

    Si no hay cambios de fondo, el equipo seguirá acumulando decepciones.

    Porque en el América, el pasado se respeta, pero el presente manda. Y hoy, entre decisiones arbitrales polémicas y los errores de André Jardine, queda claro que las Águilas necesitan una purga total para volver a volar hacia lo más alto del futbol mexicano.