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De Cinco Estrellas. Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel. Por: Victoria González Prado Destacado

13 May 2026
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De Cinco Estrellas. Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel. Por: Victoria González Prado Leyla R. Osorio y Bernardo Cueto Riestra.
  • Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel
  • La aviación representa 2 por ciento y 3 por ciento de las emisiones globales de CO2 
  • Meliá regresa a Ciudad de México con su marca Innside by Meliá Roma Norte

Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona como el nuevo concepto “All-in-One” en Cozumel, diseñado para ofrecer experiencias integrales en entornos naturales y es nueva experiencia insignia de Cozumel.

Con propuesta que integra naturaleza, aventura, gastronomía y sostenibilidad, KUZÁ forma parte de visión estratégica para transformar la experiencia de los viajeros que visitan Cozumel, destino importante del turismo de cruceros. 

Leyla R. Osorio, CEO de Global Cruises, presentó la propuesta que redefine la manera de vivir el destino, al ser desarrollado por la compañía con sede en Miami y presencia en más de 140 puertos a nivel internacional, el proyecto representa apuesta sólida por la diversificación turística del destino. Así, la propuesta combina: emoción de parque acuático, adrenalina en la selva, recorridos todoterreno y la relajación con exclusivo club de playa, oferta gastronómica nacional e internacional.

Al integrar aventura, naturaleza y confort en un solo lugar, el parque se consolida como producto turístico de vanguardia, altamente competitivo para todos los visitantes del destino y se consolida como producto turístico de vanguardia para los visitantes del destino.

“KUZÁ representa nuestra visión de nueva generación de experiencias turísticas: sostenibles, integradas al entorno y diseñadas para elevar el valor del destino turístico de clase mundial que es Cozumel”, destacó Osorio.

El parque ha sido concebido bajo enfoque de respeto ambiental, integrando ecosistemas que permiten al visitante conectar con la riqueza natural de Cozumel a través de experiencias inmersivas y responsables.

Además de su impacto turístico, genera valor económico y social en la región, promoviendo empleo local, fortaleciendo cadenas de proveeduría y desarrollando programas de sostenibilidad y educación ambiental.

Entre sus principales iniciativas destacan: conservación de manglares a través del programa “Raíces para el Futuro”: educación ambiental con el programa “Kuzápaal”. Protección de fauna mediante la campaña “Pisa el freno, hay vida cruzando” y monitoreo de especies como tortugas marinas, aves y mariposas

Global Cruises, operador del proyecto, cuenta con certificación Travelife y ha sido reconocido por sus buenas prácticas en turismo sostenible, así como por su liderazgo e innovación en la industria de viajes.

“KUZÁ no es solo un parque, es experiencia que conecta a nuestros visitantes con la esencia de Cozumel”, señaló Leyla.

La presencia estratégica del parque en foros internacionales y nacionales es resultado de estrecha colaboración con la Secretaría de Turismo y el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo. Al alinearse con las estrategias estatales de promoción, la marca reafirma su compromiso de proyectar a Cozumel con el protagonismo que merece en el mercado global.

Al respecto, Cueto Riestra, secretario de Turismo de Quintana Roo y presidente de Asetur, comenta: “Con este desarrollo, Cozumel fortalece su posicionamiento como destino integral, capaz de ofrecer experiencias de alto valor para los visitantes”.

Conocer las cifras de este nuevo atractivo es importante: preservación natural: 66 hectáreas de extensión con 91 por ciento de área natural conservada y cuatro ecosistemas protegidos. Infraestructura lista para recibir hasta 7 mil visitantes diarios. El parque acuático: es el más grande de Cozumel con 15 mil m2, cuatro toboganes de 26 metros de altura y un río lento de más 200 metros.

Cuatro torres de tirolesas y circuitos todo terreno con vehículos RZR de última generación. Un kilómetro de costa con tres zonas diferenciadas (familiar, Golden VIP y Aura, solo adultos). Cuatro restaurantes especializados y siete opciones de bar distribuidos en el parque. Sistema de movilidad interna mediante trams 100 por ciento eléctricos.

 
Leyla R. Osorio y Bernardo Cueto Riestra.

 

***** Actualmente, la aviación representa 2 por ciento y 3 por ciento de las emisiones globales de CO2. De no tomar medidas, esta cifra podría aumentar hasta 22 por ciento para 2050. Reconocemos la urgente necesidad de reducir nuestro impacto ambiental. Futuro más sostenible para la aviación es esencial para seguir conectando a las personas en todo el mundo.

Por ello, nos centramos en cuatro pilares fundamentales: renovación de la flota, combustible de aviación sostenible (SAF), medidas operativas e intermodalidad (combinación de viajes aéreos y ferroviarios).

Con estas acciones apoyamos el objetivo de la OACI de lograr cero emisiones netas de CO2 en la aviación internacional para 2050, en consonancia con el Acuerdo de París de 2015.

El Programa Corporativo de SAF de Air France y KLM ofrece a las empresas, agencias de viajes y sus clientes forma concreta de reducir las emisiones de CO2 del transporte aéreo mediante la contribución a la adopción de combustible de aviación sostenible. Cada contribución ayuda a aumentar la producción de SAF y está respaldada por documentación certificada, lo que permite presentación de informes de sostenibilidad creíble y divulgación de alcance.

El Grupo de Air France-KLM publica información detallada sobre su estrategia, objetivos y avances en materia de sostenibilidad en su Documento de Registro Universal anual.

 
Ambas aerolíneas busca reducir emisiones de CO2.

 

***** Será en la colonia Roma Norte de Ciudad de México, donde se ubicará Innside by Meliá, de la cadena Meliá Hotels International.  La intensa actividad de negocios de Ciudad de México, combinada con la sólida oferta cultural, culinaria y social del hotel y da lugar a nueva manera de viajar que invita a prolongar la estancia y a vivir la ciudad más allá del trabajo, impulsando el crecimiento del turismo bleisure: la combinación entre viajes de negocios (business) y ocio (bleisure).

El nuevo hotel, contará con 91 habitaciones y abrirá sus puertas el próximo 8 de junio, ha sido concebido como espacio que integra hospitalidad y vida urbana, con enfoque en experiencias y uso activo de sus áreas comunes. Entre sus propuestas destaca el rooftop con restaurante y bar, gimnasio, sala de reuniones y lobby con bar y terraza para alargar el día sin prisa.

Cada rincón invita a socializar, desconectar o trabajar con total flexibilidad, en ambiente abierto y dinámico. La experiencia se completa con programación de actividades vinculadas a la historia, la cultura y los artistas que dan forma a la identidad contemporánea de la ciudad.

La apertura del inmueble coincide con momento de fuerte proyección internacional para la capital, impulsado por la celebración de grandes eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, señala: “reforzamos nuestra apuesta por el creciente mercado bleisure y por un viajero que busca creatividad, flexibilidad y una experiencia local auténtica”.

Desde la perspectiva de Onirius —firma de inversión y desarrollo hotelero que lidera el Asset Management de la propiedad de este establecimiento— del desarrollo turístico en México refleja nueva lógica en la industria hotelera.

“Hoy desarrollamos activos hoteleros diseñados para integrarse al entorno urbano y adaptarse a nuevas formas de viajar. El hotel es reflejo de esa evolución”, señaló Luis Ruiz, socio de Onirius.

México es uno de los mercados prioritarios para Meliá Hotels International, tanto por su dinamismo como por su peso dentro del grupo. México se ha consolidado como el segundo mercado, por volumen de ingresos y de empleados, con presencia sólida en destinos clave como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Cozumel, Puerto Vallarta y Los Cabos.

A esta implantación se suma Innside Mexico Roma Norte, que refuerza la apuesta del grupo por los grandes destinos urbanos. En paralelo, Meliá prevé abrir este año Zel Cozumel y culminó recientemente la reapertura de Paradisus Cancún, tras profunda reforma que eleva su propuesta de lujo experiencial. La compañía continuará ampliando su huella en el país con la próxima apertura de su primer hotel en San Miguel de Allende, bajo su marca de lujo ME by Meliá.

 
Algunas áreas del nuevo hotel en la colonia Roma.

 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • Noviembre 2026

    EL INE PODRIDO

    La renuncia de Guadalupe Taddei a la presidencia del INE y la posterior salida de 15 funcionarios vinculados con su administración constituyen uno de los capítulos más graves en la historia reciente del árbitro electoral mexicano.

    No estamos frente a una simple crisis administrativa. Existen investigaciones sobre contrataciones, posibles conflictos de interés y manejo de recursos públicos que involucran a funcionarios, particulares y empresas. La ASF mantiene abierta una investigación de oficio y el propio Órgano Interno de Control del INE reportó pesquisas relacionadas con contrataciones públicas. Las responsabilidades individuales tendrán que probarse, pero el daño a la credibilidad institucional ya está hecho.

    El problema viene de atrás.

    Andrés Manuel López Obrador dedicó buena parte de su sexenio a confrontar al INE encabezado por Lorenzo Córdova y a consejeros como Ciro Murayama, precisamente cuando el Instituto representaba uno de los principales contrapesos institucionales frente al poder presidencial.

    Después vino Taddei.

    Llegó a la presidencia mediante el mecanismo constitucional de insaculación y su gestión fue cuestionada desde el comienzo por sectores que advertían cercanía con personajes del oficialismo. Tres años después se marchó en medio de acusaciones sobre contratos y relaciones con proveedores.

    Sería ingenuo pensar que con la renuncia de Taddei terminó el problema.

    El INE llega golpeado a las elecciones intermedias de 2027 y ahora comenzará una batalla todavía más importante: la designación de su nueva presidencia.

    Ahí debemos poner todos los reflectores.

    La persona que sustituya definitivamente a Taddei no puede responder a Morena, al gobierno de Claudia Sheinbaum ni tampoco a la oposición. Tiene que responder exclusivamente a la Constitución y a los ciudadanos.

    Sin embargo, la presidenta de México va a nombrar a uno de sus incondicionales para presidir a este organismo y con ello se dará más un paso al INE subordinado a la SEGOB.

    Porque después de Taddei cualquier sospecha de subordinación partidista será veneno para la credibilidad electoral.

    México se aproxima a unas elecciones intermedias gigantescas y después vendrá la sucesión presidencial de 2030. No podemos llegar a esas citas con un árbitro cuestionado, sometido o desprestigiado.

    La democracia no pertenece a Morena, al PAN, al PRI, a Movimiento Ciudadano ni al gobierno.

    Pertenece a los ciudadanos.

    Por eso hay que defender al INE ciudadano.

    Un árbitro sometido al poder siempre beneficia a quien gobierna y perjudica a quien algún día necesitará elecciones confiables para sustituirlo.

    El escándalo Taddei dejó una advertencia brutal: destruir una institución cuesta poco; recuperar su credibilidad puede tardar años.

    En estos momentos el INE está podrido en sus entrañas y mientras no se demuestre lo contrario, con esa etiqueta llegará a la elección intermedia en detrimento de la democracia mexicana, pero eso parece poco importarle al oficialismo, mientras ganen las elecciones con un arbitro sometido.