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De Cinco Estrellas. Baja California Sur actualiza a 488 pesos el programa Embrace it para visitantes internacionales. Por: Victoria González Prado Destacado

16 Ene 2026
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De Cinco Estrellas. Baja California Sur actualiza a 488 pesos el programa Embrace it para visitantes internacionales. Por: Victoria González Prado Baja California Sur actualiza el programa Embrace it.
  • Baja California Sur actualiza a 488 pesos el programa Embrace it para visitantes internacionales
  • Nueva York inicia el año con declaración cultural contundente en el Museum of Modern Art
  • Arajet ya tiene certificado de membresía IATA, el principal organismo de representación global de aerolíneas

Baja California Sur actualizó de 470 a 488 pesos por persona (o su equivalente en dólares estadounidenses, según el tipo de cambio vigente) el aprovechamiento turístico Embrace it para visitantes internacionales y confirmó su aplicación desde el 1 de enero de 2026.

El ajuste representa 18 pesos de incremento frente a 2025. En línea con la agenda global de turismo responsable, el gobierno estatal indicó que los recursos se destinarán a protección ambiental, infraestructura turística y proyectos sociales y culturales en comunidades de la península.

El aprovechamiento, previsto en la Ley de Hacienda estatal, aplica a visitantes internacionales mayores de 12 años que ingresen por aire o tierra y que permanezcan más de 24 horas en Los Cabos, Cabo San Lucas, La Paz o Loreto. El pago es obligatorio y se realiza exclusivamente en línea a través de https://embraceit.bcs.gob.mx/ antes del viaje o al llegar al destino. Esta plataforma genera certificado electrónico con código QR que puede solicitarse al turista durante la estancia o en puntos de entrada, conforme a la normatividad vigente.

Hugo Chapoy Córdova, director de Ingresos de Tourist Tax México, empresa encargada de operar la plataforma y la experiencia digital del visitante, comenta: “nos enorgullece la aceptación que ha tenido Embrace it entre los visitantes internacionales. Los datos agregados confirman comportamiento ordenado: pagos realizados con anticipación, mayor actividad en días hábiles y estancias con patrones definidos. Esto refuerza el enfoque de turismo responsable que impulsa Baja California Sur”.  

De julio a diciembre de 2025, los datos agregados del programa Embrace it reflejan perfil de visitante internacional predominantemente norteamericano: Estados Unidos concentra 77.1 por ciento de los registros y Canadá el 17.5 por ciento, mientras que el resto de los países representa el 5.4 por ciento. Por edad, el comportamiento se concentra en viajeros adultos, con mayor presencia en los rangos de 45 a 59 años (30.25 por ciento) y de 60 años en adelante (29.94 por ciento), seguidos por 30 a 44 años (24.52 por ciento) y 18 a 29 años (11.78 por ciento); los menores de 18 años muestran una participación menor.

En cuanto al momento del pago, la mayor actividad se registra en días hábiles (74.92 por ciento), con viernes como el día con mayor número de operaciones (15.87 por ciento). La anticipación del pago se concentra principalmente entre una y dos semanas antes del viaje (32.80 por ciento) y entre cuatro y seis días previos (27.39 por ciento). Solo 5.41 por ciento para el mismo día de su viaje. Respecto a la duración de la estancia, el patrón más frecuente es de siete días (27.14 por ciento), seguido de estancias de cuatro días (19.68 por ciento) y cinco días (15.44 por ciento).

Embrace it opera bajo el programa Una Sola Voz, un marco colaborativo que articula al gobierno estatal, la iniciativa privada y la industria turística para ofrecer mensaje unificado a los visitantes: “Paga el aprovechamiento turístico y protege Baja California Sur”. Toda la información oficial está disponible en https://embraceit.bcs.gob.mx/

 
Baja California Sur actualiza el programa Embrace it.

 

***** Nueva York inicia el año con declaración cultural contundente en el Museum of Modern Art, donde Frida and Diego: The Last Dream sitúa a la ciudad en el centro de diálogo global entre arte, performance y diseño. Con apertura el 29 de marzo y en exhibición hasta el 12 de septiembre, la muestra reúne obras fundamentales de Frida Kahlo y Diego Rivera pertenecientes a la colección del MoMA, junto con una cuidada selección de préstamos internacionales, presentadas dentro de instalación escenográfica inspirada en el estreno mundial en la Ópera Metropolitana de El Último Sueño de Frida y Diego.

Concebida como entorno inmersivo y teatral, la exposición fue diseñada por Jon Bausor, quien traduce el lenguaje operístico al espacio expositivo e invita al visitante a universo mítico y emocionalmente intenso, anclado en la simbología del Día de Muertos. Más que retrospectiva, la muestra replantea la obra de ambos artistas desde perspectiva interdisciplinaria —donde convergen pintura, fotografía, música y diseño escénico, subrayando el papel del MoMA como plataforma de innovación curatorial y reafirmando a Nueva York como capital global de la reinvención cultural y del arte latinoamericano.

En distintos puntos de la ciudad, las instituciones continúan fortaleciendo la posición de Nueva York como destino artístico de primer nivel. En el Jewish Museum, Identity, Culture, and Community: Stories from the Collections of the Jewish Museum marca la reapertura del tercer piso del museo tras su renovación arquitectónica más significativa en más de 30 años. Las galerías reimaginadas reconectan distintos niveles, amplían el acceso a la colección permanente con más de 200 obras en exhibición e incorporan nuevo centro educativo, reforzando el compromiso del museo con el diálogo cultural y la relevancia contemporánea. Este momento coincide con el regreso del New York Jewish Film Festival que inició ayer miércoles 14 y concluye el 28 de enero próximo, consolidando la agenda cultural invernal de la ciudad.

La música y la memoria histórica convergen con el lanzamiento de United in Sound en Carnegie Hall, festival que abarca toda la ciudad y se extiende de enero a junio. Anclado en más de 35 conciertos en Carnegie Hall y expandiéndose a instituciones culturales en los cinco distritos de Nueva York, el programa celebra 250 años de música estadounidense, combinando tradición clásica, expresión contemporánea y narrativas comunitarias en formato que trasciende la sala de conciertos.

Para los amantes del arte europeo y de las experiencias museísticas íntimas, The Morgan Library & Museum presenta Giovanni Bellini’s Pietà Restored junto a Boy with a Basket of Fruit de Caravaggio (enero–abril). Estas muestras ofrecen encuentro excepcional y cercano con obras maestras del Renacimiento y el Barroco, contextualizadas con sensibilidad dentro de los históricos estudios y la prestigiosa colección del Morgan, en experiencia que se percibe a la vez erudita y profundamente personal.

Por su parte, el Brooklyn Museum dirige la mirada hacia Venecia con Monet and Venice, la presentación dedicada a Monet más relevante en la ciudad en más de 25 años. Con más de 100 obras y materiales de archivo, la exposición explora la fascinación del artista en su etapa tardía por la luz y la atmósfera de la ciudad italiana, reforzando el papel de Brooklyn como actor clave dentro de la narrativa artística global de Nueva York.

 
Frida and Diego: The Last Dream, en el MoMA.

 

***** Tras 30 años de ausencia de aerolíneas dominicanas en el directorio de miembros de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), Arajet anuncia que ha logrado recibir el certificado de membresía IATA, el principal organismo de representación global de aerolíneas.

Así la aeronáutica dominicana está en el mapa global de la industria y consolida su compromiso con los más altos estándares internacionales de seguridad operacional, eficiencia y calidad de servicio.

Al ser miembro de IATA la línea aérea potencia el rol de la compañía dominicana como conector de las américas a través de sus hubs en Santo Domingo y Punta Cana, lo cual a su vez fortalece a la República Dominicana como jugador de alto calibre en el turismo global.

Víctor Pacheco Méndez, CEO y fundador de Arajet, comenta: “lograr esta certificación como miembro de IATA es paso estratégico que valida nuestro modelo y eleva nuestra propuesta de valor para los pasajeros. Además, impulsa nuestra capacidad para ampliar acuerdos interlínea y optimizar procesos para ofrecer conexiones más simples y confiables a precios accesibles”.

Asimismo, dijo Pacheco Méndez que para la República Dominicana este logro significa mayor conectividad, más turismo y nuevas oportunidades de negocio y empleo. “Con Santo Domingo y Punta Cana como hubs de interconexión, seguiremos acercando el Caribe con Norte, Centro y Suramérica”.

IATA agrupa a la gran mayoría del tráfico aéreo internacional y promueve procedimientos estandarizados que mejoran la experiencia del cliente, desde la emisión de boletos y el manejo de equipaje hasta la puntualidad y el servicio en aeropuertos. La incorporación de la línea aérea facilita la adopción de mejores prácticas y soluciones tecnológicas de la industria, alineadas con crecimiento seguro, eficiente y sostenible.

Por su parte, Peter Cerda, vicepresidente Regional para Las Américas de IATA, comenta: “ser miembro IATA es un hito que le permite a las aerolíneas ofrecer más beneficios para los pasajeros, sobre todo aumenta conectividad y opciones mediante futuros acuerdos con aerolíneas miembros y socios de la cadena de valor”.

La membresía para Arajet, aclaró Cerda “no es un secreto que la aviación es fundamental para la región del Caribe. En el caso de La República Dominicana, los viajes y el turismo representan casi 10,6 por ciento de su economía total y generan casi 550 mil puestos de trabajo. Es importante que el sector y el gobierno dominicano trabajen juntos para que la aviación se convierta en motor de crecimiento económico y desarrollo social”.

En las próximas semanas se compartirán nuevas iniciativas de producto y conectividad que capitalizarán su membresía a IATA y fortalecerán su red desde y hacia sus ciudades foco.

 
La aerolínea dominicana ya es miembro de IATA.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.