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De Cinco Estrellas. Royal Caribbean presentó ante las autoridades mexicanas las Manifestaciones de Impacto Ambiental. Por: Victoria González Prado Destacado

19 Ene 2026
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De Cinco Estrellas. Royal Caribbean presentó ante las autoridades mexicanas las Manifestaciones de Impacto Ambiental. Por: Victoria González Prado Presentan Manifestaciones de Impacto Ambiental de los proyectos en Mahahual y Cozumel.
  • Royal Caribbean presentó ante las autoridades mexicanas las Manifestaciones de Impacto Ambiental en Mahahual y Cozumel
  • Claudia Esther González Vázquez, es la nueva presidente de la AFEET y buscará refrendar el liderazgo femenino en el turismo 

Royal Caribbean presentó recientemente ante las autoridades mexicanas las Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA) de los proyectos Perfect Day Mexico, en Mahahual, y Royal Beach Club Cozumel, en Cozumel, marcando paso importante para   Quintana Roo.

Las MIAs, presentadas a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), incluyen análisis exhaustivos de los alcances ambientales y sociales, preparados con el apoyo de expertos para garantizar manejo responsable en cada etapa.

Se estima que, en conjunto, ambos proyectos generen más de 4 mil empleos directos, así como más de 10 mil empleos indirectos en la región.

Entre las medidas medioambientales que se proponen en los documentos destacan programas de: protección a humedales y manglares. Manejo y preservación de flora y fauna. Gestión hídrica con tecnología de última generación para tratamiento, reutilización y autosuficiencia operativa del agua, sin generar estrés hídrico en las fuentes locales. Gestión de residuos y protección de la tortuga marina en Costa Maya.


Presentan Manifestaciones de Impacto Ambiental de los proyectos en Mahahual y Cozumel. 

 

***** Magdalena Saldívar, presidente saliente de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas (AFEET), al hacer uso de la palabra antes de la Toma de Protesta de la nueva Mesa Directiva, aseguró: “hoy es un día especial para nuestra asociación. Un día que marca el cierre de un capítulo y la apertura de otro que, estoy segura, será muy brillante porque sé que AFEET queda en manos de una gran profesional.

“La nueva presidente es una mujer preparada, sensible y muy comprometida con la asociación. Ha demostrado liderazgo, claridad y, sobre todo, ese estilo tan suyo que combina calidez humana, firmeza y empatía.

 
Magdaena Saldívar, presidente saliente entregó obsequios a quienes apoyaron durante un año a la AFEET.

 

“La AFEET es un círculo que nunca se rompe. Nosotras no competimos, colaboramos. No nos dividimos, nos unimos, esa es la razón por la que esta asociación ha crecido, se ha fortalecido y ha trascendido”.

Agregó que las decisiones no se toman desde un pedestal, ni desde un escritorio aislado, “se construyen en equipo, en consenso, en diálogo y con responsabilidad compartida, con mesas directivas, comités, asesoras y expresidentes. Aseguró que: AFEET no es una sola mujer, AFEET somos muchas”.

Así, Claudia Esther González Vázquez es la nueva presidente nacional de la AFEET nacional por el periodo 2026, y buscará refrendar el liderazgo femenino en el turismo, basando su gestión en cuatro ejes estratégicos:

Continuidad y fortalecimiento de las iniciativas existentes, dando seguimiento y evolución a proyectos impulsados por la administración anterior, encabezada por Magdalena Saldívar.

 
Fueron maestras de ceremonia, Judith Palleiro y Tere Solís. Abajo, socias activas de la AFEET. 

 

Escucha activa y cercanía con las asociadas, promoviendo espacios de diálogo, participación y retroalimentación. Impulso al networking y al desarrollo empresarial, posicionando a la AFEET como plataforma real de oportunidades, alianzas y crecimiento profesional”.

Asimismo, destacó: “asumo esta presidencia con un propósito muy claro: fortalecer nuestros lazos internos, impulsar el crecimiento profesional de cada asociada y consolidar el liderazgo femenino en la industria turística de México. Quiero que cada una se sienta escuchada, valorada, acompañada y orgullosa de pertenecer a esta gran red”.

De esta forma, Giancarlo Mulinelli, Senior Vicepresident Global Sales de Aeroméxico, tomó protesta a la nueva Mesa Directiva encabezada por Claudia González Vázquez. Al mismo tiempo, Mulinelli se refirió a la relevancia del liderazgo femenino y el papel estratégico de la AFEET en el desarrollo del turismo.

Cabe destacar que la AFEET está integrada por más de 400 asociadas, 11 filiales a nivel nacional y 55 años de trayectoria.

González Vázquez, en su oportunidad, aseguró que la AFEET es, “red sólida de mujeres líderes, emprendedoras y profesionales comprometidas con el desarrollo, la excelencia y la transformación del sector turístico en México. Es un espacio donde nos apoyamos, crecemos, nos impulsamos y donde demostramos todos los días, que el liderazgo femenino es una fuerza real, estratégica y necesaria para nuestra industria”.

También mencionó la importancia de los eventos insignia de la asociación como el Congreso Internacional de la AFEET, la Carrera AFEET y el Women’s Tourism Summit, que continuarán siendo pilares de visibilidad, conexión y posicionamiento para las asociadas y para la industria.

“Quiero que la AFEET siga siendo un referente de profesionalismo, unión, confianza y calidad humana. Que más mujeres de esta industria se acerquen, porque aquí se crece, aquí se aprende y aquí se construyen oportunidades”, concluyó

La nueva mesa directiva de la AFEET la conforman: Judith Palleiro Nayar, primera vicepresidente; Alicia Noguez Cornejo, segunda vicepresidente; Marcela Carmona Castellanos, tesorera; Ximena Cecilia Palominos Lugo, secretaria; María Magdalena Saldívar Ortiz, asesora; Dora del Carmen Arlina Zurita Deya, comisión de nuevas asociadas y nuevas filiales.

Rocío Mejía Díaz y Morgana Vázquez, comisión de mercadotecnia, expos, networking y redes sociales; María Teresa Solís Trejo, Luz María Moyano Castolo y Perla Betzabeth Flores, comisión de capacitación; Ana Laura Acevedo Calvo, comisión de sustentabilidad y responsabilidad social; Rebeca Gina Cárdenas López, comisión de cultura; Karim Baldamus Paasche, comisión de patrocinios.

 
Giancarlo Mulinelli tomó protesta a la nueva Mesa Directiva de la AFEET que encabeza Claudia González.

 

También, Rosalía Delgado Hernández, comisión de eventos; Magdalena Bermea Ortíz, comisión de comunicación y relaciones públicas; Yarla Julieta Covarrubias Carrera, comisión de protocolo y vinculación con instituciones gubernamentales y organismos internacionales del sector; Sylvia Esquivel Saldate, comisión de AP y JC. Carmen Isabel Torreblanca Rivera, Cecilia Victoria Beltrame y Yarla Covarrubias, comité de honor y justicia y, María Elena Jean Muñoz, comité de hacienda. 

A la toma de protesta acudieron Gladis Ruiz de Sabre; Humberto Avelar de Inter Cruises; Angie Villalobos del Hotel Marquis Reforma; Luis Díaz, presidente del COMIR; Malula Prieto del CENET; Alicia Mejía, presidente de la Metro; Cintya Martínz de IATA y, Ricardo Córdova, presidente del Club Skal.

Antes de concluir la reunión Carlos Bricka, Country manager de Assit Card México, aseguró que este año será muy importante para la empresa. Tendrán destacada participación en Fitur ya que han incrementado su presencia en el mercado español, y al ser México sede de la Copa Mundial de la FIFA, estarán acompañando las necesidades de visitantes con producto y asistencia. 

De igual forma, Giancarlo Mulinelli, comentó que por segundo año consecutivo Aeroméxico fue reconocida como la aerolínea más puntual del mundo y recordó que 2025 fue importante año para la aerolínea y dijo que en 2026 esperan superar las expectativas de los clientes. 

 
Claudia González se tomó fotografías con socias e invitados.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.